IMPLEMENTATION PLAYBOOKCómo SaaS y MVP se mueven de la demanda a la aceptación
Se utilizan los siguientes métodos para explicar la metodología de aplicación, el calibre de datos y los límites de responsabilidad, y no se utilizan como un proxy para el juicio de proyecto por listas funcionales.
01 Base operacionalPrimero, grabamos el estado real antes de la modificación.
Cuando se lanza el proyecto, se selecciona un enlace de negocios que necesita la mayor mejora, se realizan entrevistas con el usuario real y las muestras recientes.El procesamiento de grabación, el tiempo medio de consumo, el tiempo de espera, el número de back-to-works, números inusuales y puntos de contacto manuales alrededor del objetivo MVP, el usuario básico y el diseño del indicador de validación; y el uso de cuentas de escritorio manual para una a dos semanas de tiempo continuo como un juez de referencia si los posibles cambios de referencia
La base de referencia también debe indicar el alcance de las estadísticas y exclusiones. Por ejemplo, el tiempo de procesamiento comienza con la disponibilidad de información o con la primera presentación del cliente, la excepción no incluye interfaces de terceros, y las modificaciones manuales son la corrección de pruebas menores o el procesamiento.
02 Primer anillo cerradoValidar hipótesis clave con alcance mínimo disponible
El primer número no busca cubrir todos los sectores, sino que constituye un circuito cerrado alrededor de “procesos comerciales, prototipos de producto y mapas de carreteras de versión” que pueden funcionar en términos reales: definir claramente la entrada, reglas de manejo, acciones del sistema, roles responsables, movimientos anormales y salida final. Los actores clave incluyen al menos propietarios de negocios, usuarios reales, interfaces técnicas y administradores de aceptación, evitando que la demanda sea descrita por la administración y siendo utilizado en la línea por otro grupo.
La evaluación de necesidades corresponde a cada competencia a la escena empresarial, el papel de usuario y la aceptación de muestras. Las cuestiones que no proporcionan datos legítimos, interfaces o tomadores de decisiones deben incluirse como una condición previa o una etapa posterior, y no deben incluirse en forma silenciosa en una oferta de rango fijo.
• Ejecución de proyectosHacer que el proceso sea un resultado de etapa reversible y reversible
Un camino típico es la suposición de negocio y validación de los usuarios, el alcance y prototipo MVP, arquitectura y desarrollo iterativo, y el cliente piloto go-live. Cada etapa debe dar lugar a un resultado visible, como diagrama de flujo, prototipo, interfaz compacta, registros de pruebas, descripción de implementación o demostración de ejecución.El proceso de desarrollo preservará un registro de cambios en demanda, deficiencias, riesgos y toma de decisiones; cuando la migración de datos, interfaces externas
La demostración de escenario no es “apto para trabajar”. Una muestra representativa debe utilizarse para cubrir procesos normales, campos desaparecidos, solicitudes de repetición, autoridad inadecuada, sobrecostos de tiempo y anomalías históricas de datos de servicios externos, e identificar problemas que surgen sólo en el entorno de producción en una etapa temprana.
04 Operaciones de recepción e inspecciónAceptación y aceptación comunes con entrega, pruebas e indicadores
El proyecto debe por lo menos reconciliar el alcance MVP con los indicadores de validación, prototipo de producto y diseño de la interfaz de usuario, arquitectura y modelo de datos SaaS, y confirmar código fuente o configuración atribución, gestión de cuentas, construcción de implementación, respaldo de datos, respuesta de fallos y posteriores responsabilidades de mantenimiento. Además de la aceptación funcional, verificación de privilegios, seguridad, rendimiento, logística, recuperabilidad y capacitación de los usuarios clave para asegurar que los equipos clientes sean capaces de utilizar y entender de forma independiente los límites.
Un proceso de referencia de 800 artículos por mes, un promedio de 18 minutos por unidad, y una tasa de rendimiento del 12% es sólo un ejemplo, no el rendimiento de un cliente. Una línea debe ser seguida por cuatro a ocho semanas consecutivas de observación continua al mismo calibre, luego una determinación de si lograr una validación más rápida de las necesidades reales, el control de la gama de entrada de primera etapa, y una base multicliente de productos.
Palabras clave y descripción del contenidoEsta página contiene contenido organizativo sobre temas de servicio real como desarrollo personalizado SaaS, desarrollo de plataformas SaaS, subcontratación de desarrollo SaaS, desarrollo MVP. Las palabras clave se utilizan para ayudar a los usuarios y sistemas de búsqueda a identificar temas, sin implicar un compromiso con los efectos fijos; alcance final, ciclo, presupuesto e indicadores se basan en el diagnóstico de proyecto, contrato y la base de aceptación.
