Home / Proje karar rehberliği / WMS sistemi maliyetler ve çevrimler
PROJECT DECISION GUIDE

WMS Warehousing Management System development maliyetleri, uygulama döngüsü ve öneri için temel

WMS, yalnızca depo ve hesap sayısına göre belirlenemez. Uygulama kapsamı, SKU, sipariş zirveleri, depoları, işletim stratejisi, PDA ve baskı, ekipman, dış arabirimler ve borsa riskleri ile değiştirilebilir.

Soruyu cevaplayın.

WMS sistemi maliyetler ve çevrimler

WMS projesini, tek depoların ve çoklu dikkatlerin ilk aşamasının uygulanmasına yönlendirmek önerilir. Teklifler, yerinde uygulama, son ekipman, arayüzler, stok göçü, stres testleri, gerçek siparişler ve örnek envanter onayı ile.

SCOPE & BUDGET LEVELS

İlk olarak, proje aşamasıyla sınıra açık girişler

Aşağıdaki katmanlar bütçe ve kabul için bir temel oluşturmak için kullanılır ve gerçek kapsamı hala statüko, arayüz ve zaman gereksinimleri ile ilgili olarak değerlendirilmeli.

Aşama 1

Savaş tanı ve programları

ERP stoğu ile tanışmak için WMS sınırının yeterli olup olmadığını doğrulayın

Depo düzeni, SKU siparişleri, iş akışı, strateji, terminaller, arayüzler, stok kalitesi ve bütçe seviyeleri

2. Aşama 2.

Bir-ilk-zaman hattında.

Çıkmak ve halkaları saymak için toplamak için çalışın.

Repository, inşa, tamam, dalga, tür, inceleme, çıkış, geri dönüş, envanter, PDA ve temel arayüz

3. Aşama 3

Multi-silo ve otomatik genişleme

Daha büyük ölçekli ve ekipman sinerjikleri için destek

Birden fazla depo sahipleri, iyi stratejiler, otomasyon ekipmanları, performans kapasitesi, birleşik izleme ve operasyonel optimizasyon

DECISION FACTORS

Karar verme için anahtar elementler kontrol edilir

İlk olarak, kısıtlama ve sorumluluk sınırları belirlenir, sonra teknik rotalar ve işbirliği yöntemleri karşılaştırılır.

01

Depo ve kargo master yapısı

Birden çok silo, kargo sahipleri, çok organizasyon ve farklı işletim modelleri yetkinlik, kurallar ve erişimi arttırır.

02

SKU, toplu ve envanter özellikleri

envanter modellerinin karmaşıklığı geçerlilik süresi, seri numarası, olasılık dönemi, kütle devleti ve çok-unit dönüşümü tarafından belirlenir.

03

Siparişler ve Operasyon Politikası

Dalgalar, dağıtım, dolum, pick-up yolları, paketleme ve anormal kısa-pazarlanmış malların gerçek zirvelerle birlikte sertifikalandırılması gerekir.

04

Terminal ve otomasyon ekipmanları

PDA, baskı, tartma, iletim, elektronik etiketleme, depolama ve robotik arayüzler özel bağlantı gerektirir.

05

Dış sistem arayüzü

ERP, OMS, Elektrikçiler, Lojistik, Finans ve Ekipman (E & E) envanter, tectonics, vs. ve uzlaşmaları işlemekten sorumludur.

06

Borsa yeniden konum ve geçiş

İlk envanter sayıları, donma pencereler, in-transit belgeler, diskrepancy işleme ve geri alma, yüksek çözünürlükteki maliyetlerin önemli bileşenleridir.

İletişim veya değerlendirmeden önce önerilerin hazırlanması

Depo, kargo sahibi ve bölgesel düzenSKU, Stock ve Order BoyutBatch dönemi ve seri sayısı gereksinimleriGiriş ve çıkış ve olağandışı operasyonların örnekleriPDA, baskı ve ekipman listesiERP/OMS /Logistics Interface KoşullarıMevcut envanter diskrepancies ve envanter modelleriOnline pencerenin ve sitenin başı

Uygulamayı Önerik

Depolamanın karmaşıklığı depolama, dalga, hassas veya ekipman sinerji gerektiren seviyeye ulaştığında, tek-silo pilotu doğrudan çoklu-silo geçişinden daha güvenlidir.

DECISION WORKSHEET

WMS sistemi maliyetleri ve çevrimler uygulanabilir karar vermeye çevrilir

Aşağıdaki çalışma tabloları, işletmelere satıcılara belirsiz tavsiyeler organize etmelerine yardımcı olur, iç-approval ve proje-receivable girişler.

Karşılaştırmalı bir değerlendirme özeti ne içermelidir?

Minimum olarak, depo, kargo sahibi ve bölgesel düzen, SKU, stok ve sipariş büyüklüğü, toplu valuing ve seri numara gereksinimleri, log-in ve olağandışı işlemler örneği, mevcut iş hacminin bir göstergesidir, ortalama işlem süresi, büyük anomaliler, sistemler yerinde, veri ayrıcalıkları, üçüncü taraf bağımlılık ve erişim pencereleri. Aynı bilgi sürümü farklı tedarikçilere verilir ve ayrı varsayımlar, dışlamalar, müşteri işbirliği ve teslimat ve kabul kanıtları, tek bir eksik sınır karşılaştırmaktan kaçınmak için gereklidir.

Örneğin, şirket, projenin ayda 160 saatlik iş kurtaracağını bekliyor, ancak bu rakam, tek zaman tasarrufları, kabul oranları ve manuel inceleme oranlarına göre önemli ölçüde daha düşük olmalıdır.Eğer kullanıcıların yüzde 40'ı ilk kez kullanıyorsa veya yeni işlem gözden geçirme sürecini artırırsa, gerçek faydalar belirgin tahminlerden daha düşük olacaktır.

Satıcı iletişim sırasında sorgulanması önerilen dört kanıt türü

İlk olarak, talep versiyonlarının tutarlılığı, iş süreçleri, prototipler, arayüzler ve dışlamalar; ikinci mühendislik kanıtları: benzer teknolojiler erişilebilir yapılar, kod yönetimi, test, dağıtım ve sorun yönetimi yöntemleri; üçüncü kişi kanıtları: gerçek katılımcıların, giriş aşamalarının, sorumlulukların ve değiştirme mekanizmalarının açık olup olmadığını; ve dördüncüsü de bu proje kapsamında geliştirilebilecek kanıtlar: nasıl kaynak kodları, veri, hesap numaraları, belgeler, eğitim, kalite güvence ve ulaşımın teslim edileceği.

Bu bağlamda açıklık, kritik güven, takım kapasitesi, kabul edilebilirlik ve uzun vadeli taksit ayrı olarak değerlendirilebilir ve her puanın kaydına temel olarak kaydedilir.Eğer bir program daha ucuzsa, arayüz, geçiş, test veya online sorumluluk dışlanırsa, o zaman aynı kalibreye kıyasla dönüştürülmelidir.

Yargılama ilkesi

Bu sayfa, sabit bir teklif veya performans taahhüdü oluşturamayan bir karar alma çerçevesi sunar.

FAQ

FAQs

İşbirliğinden önceki en yaygın konular açıkça önceden belirtilmiştir.

WMS sistemi fiyatları PDA ve baskı ekipmanı içeriyor mu?+

Herhangi bir şekilde Yazılım uygulaması değil, PDA, baskı, etiketleme, tartma, otomasyon ekipmanları, bulut kaynakları ve ulaşım ayrı tanımlanmalıdır.

Neden siparişin zirvesi WMS teklifini etkiliyor?+

Toplar, stokların dağılımını etkiler, dalga boyu hesaplamalar, co-optation terminalleri, arayüzler, kuyruklar ve basınç testleri aralıkları.

WMS'yi çizgide sayamıyoruz?+

Genellikle tavsiye edilmez. En azından ilk deponun güvenilir bir açılış envanteri, geçiş, diskrepancy işleme ve geri çekilmede belgeleri açık bir şekilde donduruyor.

DECISION FAQ

Mevcut projelerle ilgili ortak konular

Tüm 265 sorularını kontrol edin.
Enterprise management system seçimi, uygulama ve entegrasyon

WMS ve ERP envanter modüllerinin seçimi ne olmalıdır?

ERP envanter modülü, satış, stok seviyesi ve finansal muhasebe üzerine odaklanır, WMS derin depolama, toplu, dalga, top, depo görevinin incelenmesi ve uygulanması.

View full answer
Enterprise management system seçimi, uygulama ve entegrasyon

WMS online olarak nasıl gidiyor ve envanterin stokunu alıyor?

WMS, açılış kalibresini belirlemek, pencereyi dondurmak, in-transit belgesi, deponun toplu, kaliteli kontrol ve boşluk tedavi kuralları online gitmeden önce.Sadece bir envanter listesini ithal etmek mümkün değildir, aksi takdirde kitap sayımı zemindeki yerle tutar.

View full answer
Kurumsal bilgi seçimi, entegrasyonu ve veri yönetimi

SOSO'ya tek bir nokta giriş nedir ve işletmenin inşa etmesi gerekiyor mu?

SSOs, tüm kullanıcılar için aynı haklara sahip değildir ve iş izni hala sistem tarafından kontrol edilir. İşletme ayrıca hesap yaşam döngüsünü, çoklu faktör sertifikasyonunu, kurtarma ve acil giriş girişini planlar.

View full answer
Yazılım projesi başlangıç ve program seçimi

Düşük kod, açık kaynak sistemleri ve özel gelişim nasıl seçilmelidir?

Düşük kod, daha yüksek iç uygulamaları kapsamak için açık ve platforma sahip olan süreçler için uygundur; açık kaynak sistemleri, yapılandırma ve ikincil gelişim yoluyla talep edebilir; farklı süreçler, karmaşık entegrasyon, performans veya daha yüksek ürün kontrol gereksinimleri için uygun olan projelerin geliştirilmesine olanak sağlar.Seçim, üç ila beş yıl boyunca toplam maliyet ve çıkış kapasitesi ile yapılır, ancak Enterprises ile aynı zamanda kombinasyon rotaları kullanarak, farklı teknolojilere olanak sağlar.

View full answer