Diagnostics et programmes d'entreposage
Confirmer si le stock de ERP est suffisant pour satisfaire la bordure de WMSMise en page de l'entrepôt, commandes SKU, workflow, stratégie, terminaux, interfaces, qualité des stocks et niveaux budgétaires
Les offres WMS ne peuvent pas être basées uniquement sur la taille de l'entrepôt et le nombre de comptes. Le champ d'application est modifié par SKU, les pics de commande, les lots d'entrepôt, la stratégie d'exploitation, PDA et l'impression, l'équipement, les interfaces externes et les risques boursiers.
Il est proposé de démanteler le projet WMS en diagnostics d'entreposage, en première étape de mise en oeuvre de l'entrepôt unique et de promotion de la multiwareline. Les offres indiquent le logiciel, la mise en œuvre sur place, l'équipement final, les interfaces, la migration des stocks, les tests de stress, la présence en ligne et la couverture à long terme, avec des commandes réelles et la confirmation d'un échantillon d'inventaire.
Les niveaux suivants servent à établir une base de référence pour le budget et l'acceptation, et il faudra encore évaluer la portée réelle en fonction du statu quo, des interfaces et des délais requis.
Mise en page de l'entrepôt, commandes SKU, workflow, stratégie, terminaux, interfaces, qualité des stocks et niveaux budgétaires
Dépôt, construire, reconstituer, vague, tri, examen, sortie, retour, inventaire, PDA et interface de base
Propriétaires d'entrepôts multiples, stratégies fines, équipement d'automatisation, capacité de performance, suivi unifié et optimisation opérationnelle
Premièrement, les limites de la retenue et de la responsabilité sont identifiées, puis les itinéraires techniques et les modalités de coopération sont comparés.
Plusieurs silos, propriétaires de cargaisons, multi-organisations et différents modèles d'exploitation augmentent la compétence, les règles et la portée.
La complexité des modèles d'inventaire est déterminée par la période de validité, le numéro de série, la période de probation, l'état de masse et la conversion multi-unités.
Les vagues, la distribution, la reconstitution, les chemins de ramassage, l'emballage et les marchandises anormalement courtes doivent être certifiés en combinaison avec les pics réels.
Les interfaces PDA, impression, pesage, transmission, marquage électronique, stockage et robotique nécessitent une connexion dédiée.
ERP, EMS, Electriciens, Logistique, Finance et Équipement (E & E) sont responsables de la gestion des stocks, de la tectonique, etc. et des rapprochements.
Les inventaires initiaux, les fenêtres de congélation, les documents en transit, le traitement des écarts et les services de secours sont des éléments importants des coûts de mise à jour.
Lorsque la complexité du stockage atteint le niveau qui nécessite une synergie entre le stockage, la longueur d'onde, la précision ou l'équipement, le pilote monosilo est plus sûr que le commutateur multisilo direct.
Les feuilles de travail suivantes aident les entreprises à organiser des conseils vagues en matière d'apports fondés sur les fournisseurs, d'approbation interne et de réception de projets.
Plusieurs silos, propriétaires de cargaisons, multi-organisations et différents modèles d'exploitation augmentent la compétence, les règles et la portée.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
La complexité des modèles d'inventaire est déterminée par la période de validité, le numéro de série, la période de probation, l'état de masse et la conversion multi-unités.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Les vagues, la distribution, la reconstitution, les chemins de ramassage, l'emballage et les marchandises anormalement courtes doivent être certifiés en combinaison avec les pics réels.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Au minimum, l'entrepôt, le propriétaire du fret et la disposition régionale, l'UGS, la taille des stocks et des commandes, les exigences en matière d'évaluation par lots et de numéro de série, l'échantillon d'exploitation et d'enregistrement, avec indication du volume d'affaires actuel, du temps de traitement moyen, des anomalies majeures, des systèmes en place, des privilèges de données, de la dépendance des tiers et des fenêtres d'accès.
Par exemple, l'entreprise prévoit que le projet permettra d'économiser 160 heures de travail par mois, mais ce chiffre devrait être ventilé en nombre de tâches, en économies de temps uniques, en taux d'adoption et en taux d'examen manuel. Si seulement 40 % des utilisateurs utilisent la première période ou si le nouveau processus augmente le processus d'examen, les avantages réels seront nettement inférieurs à l'estimation apparente.
La première est la preuve de la portée : cohérence des versions de la demande, des processus opérationnels, des prototypes, des interfaces et des exclusions; la deuxième est la preuve technique : si des technologies similaires ont des structures accessibles, une gestion de code, des essais, des déploiements et des méthodes de gestion des problèmes; la troisième est la preuve du personnel : si les participants réels, les étapes d'entrée, les responsabilités et les mécanismes de remplacement sont clairs; et la quatrième est la preuve de la livraison : comment les codes source, les données, les numéros de compte, les documents, la formation, l'assurance de la qualité et le transport sont remis.
Il est recommandé que la clarté de la portée, la dépendance critique, la capacité de l'équipe, l'applicabilité de l'acceptation et la prise en charge à long terme soient notées séparément et que la base de chaque score soit enregistrée.
Cette page fournit un cadre décisionnel qui ne constitue pas une offre fixe ou un engagement de rendement.
Les questions les plus courantes avant la coopération sont clairement énoncées à l'avance.
Pas nécessairement. La mise en œuvre des logiciels, l'ADP, l'impression, l'étiquetage, la pesée, le matériel d'automatisation, les ressources en nuage et le transport devraient être identifiés séparément.
Les pics affectent la distribution des stocks, les calculs de longueur d'onde, les terminaux de cooptation, les interfaces, les files d'attente et les plages de tests de pression.
Habituellement non recommandé. Au moins un inventaire d'ouverture crédible du premier entrepôt est établi, avec gel clair, documents justificatifs en transit, traitement des écarts et retrait.
Le module d'inventaire ERP se concentre sur les achats, les ventes, les niveaux de stocks et la comptabilité financière, WMS stockage profond, lot, vague, choix, examen et exécution de la tâche d'entrepôt.
Voir la réponse complèteSélection, mise en œuvre et intégration des systèmes de gestion intégréeWMS est nécessaire pour déterminer le calibre d'ouverture, la fenêtre de gel, la documentation en transit, le lot de l'entrepôt, le contrôle de qualité et les règles de traitement des écarts avant de passer en ligne. Il n'est pas possible d'importer une seule liste d'inventaire, sinon le nombre de livres restera incompatible avec l'emplacement sur le terrain.
Voir la réponse complèteSélection de l'information ministérielle, intégration et gouvernance des donnéesLes SSO n'ont pas les mêmes droits pour tous les utilisateurs et l'autorisation d'entreprise est toujours contrôlée par le système. L'entreprise planifie également le cycle de vie du compte, la certification de facteurs multiples, la récupération de séparation et l'accès d'urgence.
Voir la réponse complèteLancement de projet logiciel et sélection de programmeUn code bas convient aux processus qui sont clairs, modifiables et capables de couvrir des applications internes plus élevées; les systèmes open source conviennent aux produits matures, qui peuvent répondre à la demande par la configuration et le développement secondaire; personnaliser le développement de projets qui conviennent à des processus différenciés, à une intégration complexe, à des performances ou à des exigences de contrôle de produits plus élevées. La sélection se fait avec une comparaison du coût total et de la capacité de sortie pendant trois à cinq ans, plutôt qu'avec le premier prix seulement.
Voir la réponse complèteVoir les interfaces commande, inventaire, entreposage, transport et système
Pour plus d'informations.ObjetDéterminer si l'indépendance est nécessaire.
Pour plus d'informations.ObjetÉtablir une synchronisation fiable, une rémunération inhabituelle et un rapprochement des stocks
Pour plus d'informations.