Home / Beslissingsrichtsnoeren voor het project / Kosten en cycli van het WMS-systeem
PROJECT DECISION GUIDE

WMS Warehousing Management Systeem ontwikkelingskosten, implementatie cyclus en basis voor voorstel

WMS biedt niet alleen de grootte van het magazijn en het aantal rekeningen. De reikwijdte van de implementatie wordt gewijzigd door SKU, orderpieken, magazijnpartijen, operationele strategie, PDA en printen, apparatuur, externe interfaces en beursrisico's.

Beantwoord de vraag.

WMS systeemkosten en -cycli

Het wordt voorgesteld om het WMS project te ontmantelen in opslagdiagnostiek, eerste fase implementatie van afzonderlijke magazijnen en multi-wareline promotie. De aanbiedingen geven software, implementatie ter plaatse, eindapparatuur, interfaces, voorraadmigratie, stresstests, on-line aanwezigheid en langdurige dekking, met echte bestellingen en monster inventaris bevestiging.

SCOPE & BUDGET LEVELS

Ten eerste, duidelijke input aan de grens per projectfase

De volgende lagen worden gebruikt om een basislijn voor de begroting en acceptatie vast te stellen, en de werkelijke reikwijdte moet nog worden beoordeeld in verhouding tot de status quo, interface en tijdvereisten.

Fase 1

Diagnostica en programma's voor de opslag van levensmiddelen

Bevestigen of de ERP-voorraad voldoende is om de WMS-grens te halen

Pakhuisindeling, SKU-orders, workflow, strategie, terminals, interfaces, voorraadkwaliteit en budgetniveaus

Fase 2

One-stop eerste keer on-line.

Rennen om de ringen te tellen.

Repository, bouwen, aanvullen, golfen, sorteren, beoordelen, verlaten, retourneren, inventaris, PDA en kerninterface

Fase 3

Multisilo en geautomatiseerde uitbreiding

Steun voor grotere schaal en synergie tussen apparatuur

Meerdere magazijneigenaren, fijne strategieën, automatiseringsuitrusting, prestatiecapaciteit, uniforme monitoring en operationele optimalisatie

DECISION FACTORS

Voor de besluitvorming te controleren sleutelelementen

Ten eerste worden de grenzen van terughoudendheid en verantwoordelijkheid vastgesteld, en worden de technische routes en modaliteiten van samenwerking vergeleken.

01

Structuur van de pakhuis- en vrachtmaster

Meerdere silo's, vrachteigenaren, multi-organisaties en verschillende operationele modellen verhogen de competentie, regels en reikwijdte.

02

SKU, batch- en inventariseigenschappen

De complexiteit van de inventarismodellen wordt bepaald door de geldigheidsperiode, het serienummer, de probaatperiode, de massatoestand en de omzetting in meerdere eenheden.

03

Orders en beleid inzake operaties

Golven, distributie, aanvulling, pick-up paden, verpakking en abnormaal kort gevulde goederen moeten worden gecertificeerd in combinatie met echte pieken.

04

Terminal- en automatiseringsapparatuur

PDA, afdrukken, wegen, transmissie, elektronische tagging, opslag en robotinterfaces vereisen een speciale verbinding.

05

Externe systeeminterface

ERP, OMS, Elektriciens, Logistics, Finance and Equipment (E & E) zijn verantwoordelijk voor de behandeling van inventaris, tektonics, enz. en verzoeningen.

06

Verplaatsing en omschakeling van voorraden

De eerste inventaristellingen, het bevriezen van ramen, documenten over de doorvoer, de discrepanties bij de verwerking en de back-up zijn belangrijke componenten van de up-to-line kosten.

Voorbereiding van aanbevelingen voorafgaand aan de mededeling of beoordeling

Pakhuis, vrachteigenaar en regionale indelingSKU, voorraad- en bestelgrootteVoorschriften inzake de partijperiode en het volgnummerMonsters van binnenkomst en uitgang en ongebruikelijke handelingenPDA, afdruk en uitrustingslijstERP/OMS/Logistieke interfacevoorwaardenHuidige inventarisverschillen en inventarispatronenHet hoofd van het online venster en de site

Voorgestelde pad naar implementatie

Wanneer de complexiteit van opslag het niveau bereikt dat opslag, golflengte, precisie of apparatuursynergieën vereist, is de single-silo pilot veiliger dan de directe multi-silo schakelaar.

DECISION WORKSHEET

WMS systeemkosten en -cycli worden vertaald in afdwingbare besluitvorming

De volgende werkbladen helpen bedrijven om vaag advies te organiseren in leveranciersgebaseerde, interne goedkeuring en project-receiveerbare input.

Wat moet een vergelijkbare samenvatting van beoordelingen bevatten?

Ten minste de magazijn, de eigenaar van de lading en de regionale indeling, SKU, voorraad- en bestelgrootte, de eisen inzake batchwaardering en serienummer, de inlog- en ongewone steekproef van operaties, met een indicatie van het huidige bedrijfsvolume, de gemiddelde verwerkingstijd, de grote afwijkingen, systemen in gebruik, gegevensprivileges, afhankelijkheid van derden en toegangsvensters. Dezelfde versie van informatie wordt verstrekt aan verschillende leveranciers, en afzonderlijke aannames, uitsluitingen, klantensamenwerking, levering en acceptatie bewijs zijn vereist om te voorkomen dat de totale prijs van slechts één ontbrekende grens wordt vergeleken.

De onderneming verwacht bijvoorbeeld dat het project 160 uur arbeid per maand zal besparen, maar dit cijfer moet worden uitgesplitst in het aantal taken, eenmalige tijdbesparing, adoptiepercentages en manuele beoordelingsratio's. Als slechts 40% van de gebruikers de eerste periode gebruikt of als het nieuwe proces het herzieningsproces verhoogt, zullen de werkelijke voordelen aanzienlijk lager zijn dan de schijnbare schatting.

Vier soorten bewijs aanbevolen voor ondervraging tijdens de communicatie met de verkoper

Het eerste is het bewijs van de draagwijdte: consistentie van de vraagversies, bedrijfsprocessen, prototypes, interfaces en uitsluitingen; het tweede is technisch bewijs: of soortgelijke technologieën toegankelijke structuren, codebeheer, testen, implementatie en probleembeheermethoden hebben; het derde bewijs is personeel: of de werkelijke deelnemers, inputfasen, verantwoordelijkheden en vervangingsmechanismen duidelijk zijn; en het vierde bewijs is levering: hoe broncodes, gegevens, rekeningnummers, documenten, opleiding, kwaliteitsborging en vervoer worden overhandigd. Het is normaal dat leveranciers niet in staat zijn om de vertrouwelijkheid van klanten in het biedstadium te bieden, maar in staat moeten zijn hun eigen methoden en het bewijs dat in het kader van dit project kan worden ontwikkeld, uit te leggen.

Het verdient aanbeveling de reikwijdte, de kritische afhankelijkheid, de capaciteit van het team, de acceptatie-existentie en de overname op lange termijn afzonderlijk te beoordelen en de basis voor elke score te registreren. Als een programma goedkoper is, wordt de interface, migratie, testen of online verantwoordelijkheid uitgesloten, dan moet het vóór vergelijking in hetzelfde leveringskaliber worden omgezet.

Het beginsel van het vonnis

Deze pagina biedt een besluitvormingskader dat geen vaste aanbieding of prestatietoezegging vormt.

FAQ

FAQs

De meest voorkomende kwesties voor de samenwerking worden duidelijk van tevoren vermeld.

Zijn de prijzen van het WMS systeem inclusief PDA en drukapparatuur?+

Niet noodzakelijk. Software-implementatie, PDA, afdrukken, etikettering, wegen, automatiseringsapparatuur, cloud resources en transport moeten apart worden geïdentificeerd.

Waarom heeft de piek van de bestelling invloed op het aanbod van WMS?+

De pieken hebben invloed op de verdeling van de voorraden, de berekeningen van de golflengte, de co-optation terminals, interfaces, wachtrijen en de druktestbereiken.

Kunnen we WMS niet op de lijn tellen?+

Meestal niet aanbevolen. Tenminste een geloofwaardige opening inventaris van het eerste magazijn wordt vastgesteld, met duidelijke bevriezing, bewijsstukken in doorvoer, discrepantie verwerking en terugtocht.

DECISION FAQ

Gemeenschappelijke vraagstukken in verband met lopende projecten

Kijk eens naar alle 265 vragen.
Selectie, implementatie en integratie van het Enterprise Management System

Wat moet de selectie zijn van WMS en ERP inventarismodules?

De ERP inventaris module richt zich op inkoop, verkoop, voorraadniveaus en financiële boekhouding, WMS diepe opslag, batch, wave, pick, review en uitvoering van de magazijntaak.

Volledig antwoord weergeven
Selectie, implementatie en integratie van het Enterprise Management System

Hoe gaat WMS online en neemt de inventaris op?

WMS is vereist om het openingskaliber, het vriesvenster, de documentatie over de in-transit, de batch van het magazijn, de kwaliteitscontrole en de discrepantie behandelingsregels te bepalen voordat u online gaat. Het is niet mogelijk om slechts één inventarislijst te importeren, anders blijft het aantal boeken in strijd met de locatie op de grond.

Volledig antwoord weergeven
Bedrijfsinformatieselectie, integratie en datagovernance

Wat is een enkele punt login aan SOSO, en moet de onderneming bouwen?

De SSO's hebben niet dezelfde rechten voor alle gebruikers en de bedrijfsvergunning wordt nog steeds gecontroleerd door het systeem. De onderneming plant ook de levenscyclus van de rekening, meerdere factor certificering, scheiding herstel en nood login.

Volledig antwoord weergeven
Starten van softwareprojecten en selectie van programma's

Hoe moeten lage code, open source systemen en aangepaste ontwikkeling worden geselecteerd?

Een lage code is geschikt voor processen die duidelijk, veranderlijk en platform-geschikt zijn voor hogere interne toepassingen; open source systemen zijn geschikt voor producten voor volwassen gebieden, die kunnen voldoen aan de vraag door middel van configuratie en secundaire ontwikkeling; aanpassen van de ontwikkeling van projecten die geschikt zijn voor gedifferentieerde processen, complexe integratie, prestaties of hogere eisen aan productcontrole. De selectie wordt gemaakt met een vergelijking van de totale kosten en uitstapcapaciteit voor drie tot vijf jaar, in plaats van met de eerste prijs alleen. Ondernemingen kunnen ook gebruik maken van combinatieroutes, waardoor verschillende technologieën om de meest geschikte zakelijke grens te nemen.

Volledig antwoord weergeven