Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Sự khác biệt giữa đặc vụ AI và robot chat thông thường là nó có thể sử dụng kiến thức, API hoặc phần mềm tùy theo nhiệm vụ và có thể thay đổi tình trạng kinh doanh. Bộ kịch bản đầu tiên thích hợp nhất nên có mục tiêu rõ ràng, công cụ ổn định, kết xuất có thể kiểm soát và rút lui rủi ro thấp. Nếu quá trình tự nó thay đổi thường xuyên, với một ủy nhiệm lẫn lộn, và nguồn dữ liệu không đáng tin cậy, đặc vụ sẽ phóng đại vấn đề.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Hãy chọn một tiến trình từ bản ghi công việc thực sự có tính lặp đi lặp lại và tương đối ổn định về các quy tắc.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Các công cụ được phân loại như chỉ đọc, đề nghị, chờ được chấp thuận thực thi và tự động cấm.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Kiểm tra tỷ lệ thành công, lỗi công cụ và các can thiệp bằng tay với các bộ công việc cố định.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Một quy mô nhỏ đi-sống và duy trì một bản ghi đầy đủ, mà sẽ dần mở rộng các quyền lợi và người dùng.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Việc chuẩn bị bán đặc vụ cho phép truy cập vào khách hàng CRM, thu thập kiến thức sản phẩm, và tạo ra các đường nét thăm dò, nhưng không nên thay đổi giá hợp đồng hoặc gửi cam kết cho khách hàng.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Thu thập mọi cuộc trò chuyện như đặc vụ
Một thời gian, hệ thống được ủy quyền quá mức, không có giấy phép hoạt động và kiểm toán.
Chỉ có văn bản được trả lời, không có công cụ thử ra thời gian, các cuộc gọi lặp đi lặp lại và lỗi được ghi
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Đặc vụ chấp nhận và kiểm tra nên sử dụng các nhiệm vụ đại diện để ghi lại tỉ lệ hoàn thành nhiệm vụ, gọi là tỷ lệ thành công, can thiệp bằng tay, chi phí thời gian và các lỗi rủi ro cao. nó cũng nên kiểm tra quyền hạn, nhật ký, bánh bao, sự chấp thuận, cơ chế hỗ trợ và phân hủy để đảm bảo rằng hệ thống bị dừng lại trong thời gian không chắc chắn.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.