Chẩn đoán một cảnh
Để xác định xem nhiệm vụ của AI có đáng để vào PoC hay không.Quá trình phục hồi, kiểm tra mẫu, đường đi kỹ thuật, rủi ro và khuyến nghị PoC
Home / Hướng dẫn quyết định / doanh nghiệp AI phí tư vấn
PROJECT DECISION GUIDELàm sao để đánh giá chi phí của việc tư vấn, phạm vi dịch vụ và giao hàng hóa?
Tác động thực sự là trên số lượng các quá trình kinh doanh cần được phục hồi, số lượng dữ liệu hệ thống được kết hợp, số ứng cử viên so sánh, và liệu có tạo ra một bức thư sứ mệnh PoC có thể trực tiếp thu được và chấp nhận.
Trả lời câu hỏi đi.
Chi phí tham vấn
Một chẩn đoán dựa trên ánh sáng có thể dẫn đến một kết luận khả thi về một quá trình; kế hoạch chuyển đổi xuyên địa lý AI đòi hỏi phỏng vấn, phân tích mẫu, kiểm tra dữ liệu, trình tự hình, thiết kế và đánh giá đường bộ. Đề xuất đòi hỏi phải có sự suy giảm phạm vi nghiên cứu, khả năng giải quyết, hợp tác khách hàng, sắp xếp trang web và sau đó đi kèm với các dự án kiểm tra, mà không cần phải lên kế hoạch tóm tắt toàn bộ công việc.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Thứ nhất, rõ ràng đầu vào tới giới hạn bằng giai đoạn dự án
Những lớp sau được dùng để thiết lập một đường cơ bản cho ngân sách và sự chấp nhận, và phạm vi thực tế vẫn cần được đánh giá liên quan đến hiện trạng, giao diện và yêu cầu thời gian.
Kế hoạch đa chế độ
Lập ra danh mục đầu tiên của công ty AIPhỏng vấn xuyên địa điểm, ghi điểm, khoảng cách hệ thống dữ liệu và ngân sách giai đoạn
Đường truyền và đang chạy.
Hỗ trợ tạo, lựa chọn và khởi động lại giai đoạnBản đồ đường phố, khuôn khổ quản lý, đánh giá kỹ thuật, chấp nhận và sản xuất PoC
DECISION FACTORS
Các yếu tố then chốt cần được kiểm tra để đưa ra quyết định
Trước hết, giới hạn về sự kiềm chế và trách nhiệm được nhận diện, rồi những phương pháp kỹ thuật và phương pháp hợp tác được so sánh.
Phạm vi tham gia
Các ban, công việc, quá trình và kịch bản ứng cử viên, chi phí phỏng vấn cao hơn, kiểm tra mẫu và phối hợp.
Sẵn sàng thông tin
Trong sự thiếu hụt thông tin về quá trình, mẫu vật, hệ thống và chỉ thị, cần thêm những quan sát tại chỗ hoặc hóa đơn xe đạp ngắn.
Độ sâu giao hàng
Độ sâu của công việc khác hẳn với mức độ công việc mà chỉ có những lời khuyên chỉ dẫn được đưa ra và những người có thể được giải cứu để mua và chấp nhận.
Độ phức tạp kỹ thuật
Phạm vi phân tích được tăng lên nhờ sử dụng nhiều hệ thống hợp nhất, triển khai riêng tư, đưa ra quyết định có rủi ro cao và đánh giá mô hình phức tạp.
Đánh giá
Nghiên cứu lĩnh vực, xưởng quản lý và nhiều vòng đánh giá kỹ thuật nên được mô tả riêng biệt.
Đi theo sự dẫn dắt.
Nhà cung cấp đánh giá, chấp nhận PoC và cải tạo tuyến đường có thể mua được như một giai đoạn đứng một.
Chuẩn bị lời đề nghị trước khi giao tiếp hoặc đánh giá
Mục tiêu kinh doanh và việc quản lý quan tâm đến các chỉ sốNameĐường cơ bản tay thật và mẫu sẵn sàngHệ thống, dữ liệu, giao diện và điều kiện triển khaiCông cụ và kết quả đã thửNgân sách, kế hoạch và những người tham gia ra quyết định
Đường dẫn đã đề nghị thực hiện
Kết quả của việc tư vấn nên cho phép công ty tạo ra và so sánh các món đồ một cách độc lập, và không để lại một trình bày nào có thể giải thích bằng cách dựa vào nhà tư vấn nguyên thủy.
DECISION WORKSHEET
Chuyển đổi phí tư vấn công ty AI thành việc đưa ra quyết định có thể áp dụng được
Những bảng làm việc sau đây giúp các doanh nghiệp tổ chức những lời khuyên mơ hồ thành những đầu vào dựa trên các nhà cung cấp, và dự án có thể được thực hiện.
Phạm vi tham gia
Các ban, công việc, quá trình và kịch bản ứng cử viên, chi phí phỏng vấn cao hơn, kiểm tra mẫu và phối hợp.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Sẵn sàng thông tin
Trong sự thiếu hụt thông tin về quá trình, mẫu vật, hệ thống và chỉ thị, cần thêm những quan sát tại chỗ hoặc hóa đơn xe đạp ngắn.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Độ sâu giao hàng
Độ sâu của công việc khác hẳn với mức độ công việc mà chỉ có những lời khuyên chỉ dẫn được đưa ra và những người có thể được giải cứu để mua và chấp nhận.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Những lời nhận xét tương tự nên có kết luận nào?
Tại một mức tối thiểu, các mục tiêu hoạt động và các chỉ thị quản lý hoạt động, các quy trình ứng cử viên và vị trí thực tế, mẫu vật thực và các cơ sở thủ công, hệ thống, dữ liệu, giao diện, giao diện và điều kiện triển khai được đối chiếu, cùng với một dấu hiệu của khối lượng kinh doanh hiện tại, thời gian xử lý trung bình, các hệ thống bất thường, các hệ thống hiện có, các đặc quyền dữ liệu, phụ thuộc, các phần ba và các cửa sổ truy cập. các phiên bản thông tin tương tự được cung cấp cho các nhà cung cấp khác nhau, và các giả định riêng biệt, phân loại, hợp tác khách hàng, và các bằng chứng chấp nhận được yêu cầu để tránh chỉ so sánh giá một biên giới thiếu một.
Ví dụ, doanh nghiệp mong đợi rằng dự án sẽ tiết kiệm 160 giờ lao động mỗi tháng, nhưng con số này nên được chia nhỏ thành số lượng công việc, tiết kiệm thời gian, tỷ lệ nhận nuôi và tỷ lệ đánh giá bằng thủ công.
Bốn loại bằng chứng đề nghị thẩm vấn trong lúc giao tiếp với người bán hàng
Đầu tiên là bằng chứng phạm vi: sự nhất quán của phiên bản yêu cầu, quy trình kinh doanh, mẫu thử nghiệm, các giao diện và loại bỏ; thứ hai là bằng chứng kỹ thuật: liệu công nghệ tương tự có thể truy cập được cấu trúc, quản lý mã, thử nghiệm, triển khai và gặp khó khăn; phương pháp quản lý cá nhân là bằng chứng cá nhân: có thực sự tham gia các giai đoạn nhập, các nhiệm vụ và cơ chế thay thế là rõ ràng; và điều thứ tư là bằng chứng giao hàng: mã nguồn, dữ liệu, tài liệu, tài liệu, trình bày, tài liệu, bảo đảm và vận chuyển chất lượng được giao.
Đề nghị rằng sự rõ ràng, sự phụ thuộc quan trọng, khả năng của đội, khả năng chấp nhận và sự chiếm hữu lâu dài được đánh giá riêng biệt và cơ sở cho mỗi điểm được ghi lại. nếu một chương trình rẻ hơn, giao diện, di cư, kiểm tra hoặc trách nhiệm trực tuyến bị loại bỏ, thì nó nên được chuyển thành cùng một khối lượng giao hàng trước khi so sánh.
Nguyên tắc phán xét
Trang này cung cấp một khuôn khổ đưa ra quyết định mà không tạo thành một lời đề nghị hay cam kết cố định.
FAQ
FAQs
Những vấn đề thông thường nhất trước khi hợp tác được trình bày rõ ràng.
Thường mất bao lâu để tham khảo ý kiến của A.I.?+
Các chẩn đoán một tuần một lần thường là các tuần, và bản đồ xuyên địa hình đòi hỏi nhiều hơn nữa phỏng vấn, thông tin collation và xem xét chu kỳ, tùy thuộc vào phạm vi tham gia và chuẩn bị thông tin.
Chúng ta có thể mua dịch vụ kiểm tra hiện trường không?+
Có thể, nhưng ít nhất các tiêu chuẩn đánh giá, cơ bản thực tế, rủi ro và bước kế tiếp nên được giao, tránh chỉ đưa ra danh sách các tên cảnh vô căn cứ.
Có thể bù đắp phí tư vấn cho sự phát triển sau này không?+
Một phần công trạng có thể được thương mại chấp thuận, nhưng các phát hiện cố vấn và hợp đồng phát triển nên giữ độc lập và tránh phóng đại khả năng để có được hợp đồng phát triển.
DECISION FAQ
Kiểm tra tất cả 265 câu hỏi.Những vấn đề thông thường liên quan đến dự án hiện tại
AI tư vấn, hội nhập MCP, công nghệ ra ngoài cho giao hàng và hệ thống
Có rất nhiều ý tưởng AI trong kinh doanh.
Cảnh tượng không phải là một bàn một lần, và kết quả PoC và thay đổi trong các thao tác được điều chỉnh.
Xem câu trả lời đầy đủAI tư vấn, hội nhập MCP, công nghệ ra ngoài cho giao hàng và hệ thốngChính xác thì tư vấn làm gì và nên được truyền đi điều gì vào cuối?
Kết quả cuối cùng thường bao gồm chẩn đoán trạng thái, ưu tiên địa hình, khoảng cách hệ thống dữ liệu, một thư mục nhiệm vụ PoC, một chỉ thị đánh giá, một danh sách rủi ro và một bản đồ chu kỳ. Mỗi kết luận nên được dựa trên một tuyên bố của cơ sở, giả định và mục cần được xác nhận. Báo cáo cũng nên được dùng bởi các tập đoàn để phát triển các dự án nội bộ, so sánh các nhà cung cấp và tổ chức kiểm tra và kiểm tra.
Xem câu trả lời đầy đủTrình chọn nơi làm việc và sản xuất các quyết định-MakingDự án A, PoC chuẩn bị bao nhiêu mẫu thật?
Mẫu thử nên bao gồm các công việc chính, thay đổi bình thường, biên giới bất thường và các lỗi rủi ro cao, và dần tăng phụ thuộc vào sự không chắc chắn và sự phân phối sai của kết quả. hàng chục mẫu chuyên nghiệp đại diện chuyên nghiệp thường phù hợp hơn cho vòng đầu tiên hơn hàng ngàn mẫu lặp lại.
Xem câu trả lời đầy đủ% 1Việc chuyển đổi hệ thống Enterprise AI nên bắt đầu từ đâu?
Enterprise AI nên bắt đầu với một công việc vận chuyển thực sự, tần số cao, và kết quả kiểm tra kết quả, thay vì mua hoặc xây dựng nền tảng lớn. thu lại quá trình xử lý hiện thời, làm việc thời gian, hậu quả lỗi, và trách nhiệm thủ công, và chọn một cảnh nơi có sẵn mẫu và có thể được sử dụng tay để bao phủ phía dưới.
Xem câu trả lời đầy đủRELATED
Chịu phục tùng sự đánh giá dự ánHãy giữ cho kiến thức của bạn về các dịch vụ
Điều chỉnh
Kế hoạch tư vấn và chuyển đổi
Xem các ranh giới dịch vụ, phương pháp và giao đầy đủ
Để biết thêm thông tin.Điều chỉnhGiải mã các chẩn đoán xác thực cho AI
Thứ nhất, một loạt giá trị giới hạn.
Để biết thêm thông tin.Điều chỉnhChi phí ước tính cho dự án kinh doanh AI
Hiểu dữ liệu, mô hình, sự tích hợp, đánh giá và giao tiếp ảnh hưởng thế nào đến ngân sách
Để biết thêm thông tin.