Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Một doanh nghiệp có thể tạo ra một thẻ chung cho một mục tiêu, công việc hiện tại, xử lý tập tin hàng tháng, đầu ra, đầu ra bằng tay, lỗi thời gian, dữ liệu, hệ thống và rủi ro. Các chiều quan trọng xem xét thu nhập, chi phí, chất lượng và rủi ro; các chiều không dễ dàng thực hiện nhưng dễ dàng minh họa các chức năng, đầu tiên hoặc các công ty, quyền lực và nhân viên tham gia; các chiều quản trị xem xét các ảnh hưởng lỗi, khả năng giải thích, tính năng sử dụng thủ công cụ và yêu cầu.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Thu thập ý tưởng của khoa học AI và viết chúng theo cách đồng nhất như nhiệm vụ, thay vì là công cụ.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Ghi lại các trục cơ sở kinh doanh, điều kiện dữ liệu, sự phụ thuộc kỹ thuật và hậu quả của những sai lầm.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Cùng một mô hình đánh giá được dùng để đánh giá và giữ lại cơ sở cho sự đánh giá và sự khác biệt.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Chọn một đến hai PoCs, và sắp xếp lại chúng theo kết quả thật sau khi hoàn tất.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Đồng thời, các công ty xem dịch vụ khách mời AI, duyệt lại hợp đồng, dự báo kinh doanh và các phút của các cuộc họp. những phút này dễ dàng để chứng minh nhưng giá trị hạn chế, và những rủi ro của hợp đồng tự động là quá cao; những câu hỏi về kiến thức khách hàng và câu trả lời là vấn đề lớn, có khả năng chuyển giao lao động, và do đó phù hợp hơn cho giai đoạn đầu.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Bộ phận nào là người đầu tiên tạo ra một tiếng ồn lớn?
Chỉ có tiết kiệm thời gian lao động, không có tỷ lệ nhận nuôi và không có chi phí đánh giá
Chọn các dự án mà không có mẫu, không có đầu mối, nhưng âm thanh đó tiên tiến.
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Bàn cân nhắc tình huống nên đi kèm với các nguồn dữ liệu, những người có trách nhiệm và các mục được xác nhận cho mỗi phần nhỏ.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.