Home / Services / Enterprise AI tham khảo ý kiến, AI hướng dẫn chuyển đổi và các dịch vụ lên kế hoạch kịch bản

PROFESSIONAL SERVICE

Cố vấn, cố vấn và hiện trường dịch vụ cho sự chuyển đổi của AI

Tàu Enterprise AI không nên bắt đầu với một mô hình thu nhập hay một công cụ lên sàn, nhưng nên xác định các công việc kinh doanh ảnh hưởng đến thu nhập, chi phí, giao hàng và rủi ro, hòa giải dữ liệu và điều kiện hệ thống, và sau đó tạo ra một giai đoạn, có thể kiểm soát và dừng lại đường vận hành.

Đầu tư IA rõ ràng hơnMục tiêu PoC là có thể tái định vị.Sự sắp xếp của các trách nhiệm kỹ thuật và hoạt độngGiảm giá trong việc thu thập các công cụ không hiệu quả

Dưới sự đánh giá sơ bộ về dự án Dịch vụ xem

Ưu tiên khu vực cố vấn AI và bản đồ đường cho việc thực hiện chuyển đổi

Kết luận về quyết định

Làm thế nào để khởi động kế hoạch tư vấn và chuyển đổi

Đề nghị nên so sánh một tập hợp giới hạn của AI, mà ba đến mười trường hợp ứng cử viên được so sánh với cùng một tập hợp đánh giá, và rằng một tập hợp có giá trị, mẫu, và nhiệm vụ điều khiển lỗi được chọn cho các chuẩn đoán cơ hội PoC. PoC được áp dụng trước khi hệ thống sản xuất hoàn tất, giao diện giám sát và hoạt động, và nó tránh từ trình diễn đến một trình bày trực tuyến rộng.

START WITH EVIDENCE

Từ phán quyết sơ bộ đến chấp nhận và nhận hàng

Mức độ không chắc chắn được giảm đi bởi giai đoạn trước khi quyết định trên quy mô đầu vào và các phương thức hợp tác.

Giai đoạn 1

Chẩn đoán tình trạng hiện tại

Thiết lập mục tiêu hoạt động, cơ sở trạng thái và danh sách ràng buộc

phỏng vấn với quản lý và vị trí thực tế để kiểm tra các quá trình, khối lượng xử lý, dữ liệu, hệ thống, các cạnh tranh và các phi công AI hiện nay.

Giai đoạn 2

Cảnh tượng và kế hoạch PoC

Chọn những tác vụ đầu tiên đáng kiểm tra

Mẫu vật, chỉ số, ngân sách và điều kiện để cắt bỏ ngân sách được đánh giá theo giá trị, khả năng, rủi ro và sử dụng lại.

Giai đoạn 3

Đường đi và quản trị bị phá vỡ

Phân tích các trách nhiệm và đầu vào từ PoC để sản xuất

Lập kế hoạch, triển khai, có thẩm quyền, đánh giá, chiếm quyền kiểm soát bằng tay, vai trò hoạt động và 3 đến 12 tháng đường.

CLIENT INPUTS

Khuyên bạn sẵn sàng trước khi tiến hành

Mục tiêu kinh doanh và ưu tiên hiện tạiỨng cử các tiến trình kinh doanh và mô tả công việcCông việc thật gần đây, tài liệu hoặc mẫu dữ liệuDanh sách các hệ thống ERP, CRM, OATruy cập dữ liệu, bảo mật và triển khai yêu cầuMức độ ngân sách, người ra quyết định và thời gian lên kế hoạch

ACCEPTANCE EVIDENCE

Bằng chứng cho thấy sự chấp nhận.

Cảnh quay được ưu tiên với đánh giá đồng nhất và cơ sở.Những phát hiện quan trọng có thể được truy ngược lại từ các cuộc phỏng vấn và mẫu thử.Nhiệm vụ PEC, chỉ số đánh giá và điều kiện cho việc cắt bỏ gián đoạn là rõ ràngDữ liệu, giao diện, ưu tiên và người mang rủi roNgân sách giai đoạn, khả năng giải quyết và sự phụ thuộc vào khả năng so sánhBản đồ đường cho phép tiếp tục, điều chỉnh hoặc chấm dứt

Kết nối của sự hợp tác và trách nhiệm

Luật sư dựa trên thông tin được khách hàng cung cấp và cho phép sử dụng, và không phải là một thay thế cho hợp pháp, kiểm tra hoặc công nghiệp chứng thực; dự đoán ảnh hưởng phải dựa trên giả định rằng các công việc kinh doanh chính thức sẽ được tính toán cùng một mức độ sau khi thực hiện.

Những vấn đề mà doanh nghiệp thường phải đối mặt

AI có rất nhiều ý tưởng, nhưng không thể đánh giá được cái nào để bắt đầu và tại sao.

Các giá trị khác nhau được sử dụng bởi kinh doanh, IT và quản lý

Dữ liệu, giao diện và đặc quyền không được phơi bày cho đến sau này trong phát triển

Cuộc biểu tình của PoC rất hiệu quả, nhưng không có sản xuất và trách nhiệm hoạt động.

Dịch vụ cốt lõi của chúng tôi

Enterprise AI trưởng thành, các tiến trình kinh doanh và hệ thống hiện có

Trình phát hiện cảnh AI, đánh giá và thiết kế tổ hợp ưu tiên

Phân tích về dữ liệu sẵn sàng, các tuyến mô hình, giao diện và điều chỉnh

Phạm vi PoC, mẫu nhiệm vụ, đánh giá chỉ thị và thiết kế cắt ngang

Bộ quản lý AI, quyền hạn, an ninh, thủ tục thủ công và kế hoạch trách nhiệm hoạt động

Ngân sách giai đoạn, thực hiện bản đồ đường và đánh giá kỹ thuật chương trình

PROJECT DECISION PATH

Tiếp tục đánh giá trong bối cảnh của dự án hiện tại

Giới hạn dịch vụ, ngân sách và phương thức thực hiện cho các giai đoạn khác nhau của dự án không giống nhau và có thể được đánh giá thêm với những điều sau đây.

Vấn đề khởi độngSự biến đổi của tầu Enterprise AI nên bắt đầu từ đâu?Trước tiên, hãy chọn một công việc kinh doanh mẫu và thủ công có thể định lượng được.Cảnh được chọnCòn cảnh A.I. đầu tiên thì sao?So sánh giá trị, dữ liệu, điều kiện hệ thống, rủi ro và tiếp cận khó khăn

Dự án có thể chuyển đổi

Giới hạn giao hàng cuối cùng được xác định theo phạm vi dịch vụ, giai đoạn xây dựng và các phương thức của sự hợp tác, và được miêu tả dưới đây là kết quả chung.

DELIVERABLENHỮNG NGƯỜI ĐỂ HIỆN ĐƯỢC TERM VÀ O databaseundades

DELIVERABLEA. Danh sách các kịch bản, mô hình ghi đè và bản đồ ưu tiên

DELIVERABLETạo ra dữ liệu, hệ thống, mô hình và khoảng cách quản trị

DELIVERABLEThư mục máy tính, đánh giá và theo dõi chương trình, nhận và kiểm tra chỉ thị

DELIVERABLEBản đồ đường cho việc thực hiện 3-12 tháng AI

DELIVERABLECấp ngân sách, danh sách rủi ro và vật liệu đánh giá quyết định

Ngân sách dự án được đánh giá như thế nào

Bảo vệ dịch vụ và các vòng đóng cửa kinh doanh phải hoàn thành trong giai đoạn đầu tiên: doanh nghiệp AI, quá trình kinh doanh và các chẩn đoán hệ thống hiện tại, hiện trường phát hiện AID, đánh giá và thiết kế đầu tư ưu tiên

Mức độ toàn vẹn của các mã, dữ liệu, hệ thống, thiết bị và tài liệu đã có, và phạm vi của việc kiểm tra, chuyển đổi hoặc tái tạo

Số giao diện bên thứ ba, trách nhiệm phối hợp, chất lượng dữ liệu, bồi thường bất thường và hợp tác nhà cung cấp bên ngoài

Các yêu cầu phi chức năng như hiệu suất, tiện dụng, an ninh, quyền hạn, kiểm toán, tuân thủ và truy cập cửa sổ

Giao hàng sâu và trách nhiệm lâu dài: 3 đến 12 tháng chuyển giao AI, mức ngân sách, danh sách rủi ro và quyết định đánh giá vật liệu, và bảo đảm chất lượng, giữ hòa bình liên tục trong phạm vi

Những hoàn cảnh này không đề nghị sự bắt đầu ngay lập tức của sự phát triển toàn diện.

Mục tiêu dự án, những người có trách nhiệm và tiêu chuẩn chấp nhận chưa được thiết lập

Tài khoản khóa, dữ liệu, giao diện hoặc quyền kinh doanh không sẵn sàng

Chỉ cần tìm kiếm mức giá tối đa hoặc chu kỳ rất ngắn, và các thử nghiệm cần thiết và kiểm soát chất lượng không được chấp nhận

IMPLEMENTATION PLAYBOOK

Làm thế nào để chuyển từ cầu đến chấp nhận kết quả cho tư vấn và chuyển đổi kế hoạch

Những phương pháp sau được dùng để giải thích phương pháp thực hiện, tính toán dữ liệu và giới hạn trách nhiệm, và không được dùng như một ủy nhiệm để phán xét dự án theo các danh sách chức năng.

Đường cơ sở thao tác 01

Trước tiên, chúng ta ghi lại tình trạng thật trước khi sửa đổi.

Khi dự án được khởi động, một chuỗi kinh doanh cần cải tiến nhất được chọn, phỏng vấn với người dùng và mẫu thực sự gần đây.

Đường cơ bản cũng nên chỉ ra phạm vi của các số liệu thống kê và loại bỏ. ví dụ, xử lý thời gian bắt đầu với sự sẵn sàng của thông tin hoặc với sự phục tùng đầu tiên của khách hàng, ngoại lệ không bao gồm giao diện bên thứ ba, và sửa đổi bằng tay là việc đọc lại hoặc xử lý lại một số ít.

02 vòng đóng đầu tiên

Kiểm tra các giả định phím với phạm vi tối thiểu có thể dùng

Giai đoạn đầu không tìm cách bao gồm mọi lĩnh vực, nhưng đúng hơn là tạo ra một vòng tròn khép kín quanh “phát hiện cảnh AI, đánh giá và ưu tiên về sự kết hợp có thể hoạt động theo cách thật: nhập vào, xử lý các quy tắc, hành động hệ thống, các hoạt động có trách nhiệm, các hoạt động bất thường và kết quả cuối cùng.

Đánh giá cần tương ứng với mỗi cảnh kinh doanh, vai trò người dùng và mẫu chấp nhận. Những vấn đề không cung cấp dữ liệu, giao diện hoặc người ra quyết định nên được bao gồm như là một giai đoạn trước hoặc sau đó, và không nên được bao gồm lặng lẽ trong một đề nghị cố định tầm.

• Dự án thực hiện

Làm cho quá trình này một kết quả có thể đảo ngược và có thể đảo ngược

Một đường dẫn điển hình là phỏng vấn mục tiêu và hoạt động của quản lý các vấn đề hoạt động, xử lý mẫu, dữ liệu hệ thống và kiểm tra rủi ro, đánh giá chung về giá trị và khả năng xác thực của cảnh, bộ đầu tiên của thiết kế đường sản xuất PoC và sản xuất. mỗi sân khấu nên kết quả hiển thị như biểu đồ lưu thông, mẫu thử nghiệm, bảng kiểm tra giao diện, mô tả triển khai hoặc đang chạy.

Chương trình biểu diễn sân khấu không “có vẻ thích hợp để làm việc ở vùng này, nhưng nên dùng một mẫu đại diện để bao gồm các tiến trình thông thường, các trường thất lạc, yêu cầu lặp đi lặp lại, quyền hạn không đủ, thời gian tràn ngập và dữ liệu bất thường từ các dịch vụ bên ngoài, và để xác định những vấn đề chỉ xảy ra trong môi trường sản xuất lúc đầu.

4 giờ, có người nhận và kiểm tra.

Chấp nhận và chấp nhận thông thường bằng cách giao hàng, bằng chứng và chỉ thị

Dự án này ít nhất nên hòa hợp trạng thái và cơ hội báo cáo chẩn đoán, danh sách cảnh báo AIS, bản đồ đánh giá và ưu tiên, dữ liệu, hệ thống, mô hình và danh sách sự sai sót, và xác nhận mã nguồn hoặc cấu hình, quản lý tài khoản, xây dựng dữ liệu sao lưu, phản hồi dữ liệu, phản hồi sai và trách nhiệm bảo trì sau đó. Ngoài việc chấp nhận chức năng, kiểm tra, kiểm tra, hiệu suất, sổ ghi lưu, tính năng phục hồi và huấn luyện người dùng quan trọng để đảm bảo rằng các nhóm khách hàng có khả năng sử dụng và hiểu độc lập các ranh giới hệ thống độc lập.

Giả sử một đường cơ bản của quá trình là 800 mục trong một tháng, trung bình là 18 phút mỗi đơn vị, và một tốc độ trả về 12 phần trăm, đây chỉ là một ví dụ, không phải là một hiệu suất của khách hàng.

Từ khoá và mô tả nội dung

This page contains organizational content on real service issues such as enterprise AI, Enterprise AI Transport, AI scenario planning, and AIDPL. Keywords are used to help users and search systems identify themes without signalling commitment to fix effects; final scope, cycle, budget and indicators are based on project diagnosis, contract and acceptance baseline.

DELIVERY PATH

Đính kèm và giao hàng

Mỗi giai đoạn có những mục tiêu rõ ràng, vai trò tham gia và kết quả có thể đánh giá được, và những quyết định quan trọng không bị bỏ lại cho đến cuối dự án.

01Quản lý mục tiêu và phỏng vấn các vấn về hoạt động

02Các mẫu tiến trình, dữ liệu hệ thống và nhà phát minh rủi ro

03Điểm chung của giá trị và khả năng của cảnh

04Thiết kế lộ trình sản xuất và PoC

05Đánh giá qua các giai đoạn và nhận thức trách nhiệm

06Chạy và đi qua

FAQ

FAQs

Những vấn đề thông thường nhất trước khi hợp tác được trình bày rõ ràng.

Có gì khác biệt giữa một cuộc hội thảo giữa một phiên bản AI và một cuộc hội ý chung?+

Ngoài việc lên kế hoạch có hệ thống, việc tham khảo ý kiến đòi hỏi phải thiết lập các sự đánh giá xung quanh mẫu nhiệm vụ, chất lượng mô hình, quyền sử dụng dữ liệu, việc tiếp quản bằng tay, đánh giá và chi phí lý luận, và không chỉ kết quả của kiến trúc truyền thống.

Có khẩn cấp không sau khi tham vấn, chúng ta sẽ tiến hành phát triển?+

Công ty nên thực hiện, tái xây dựng hoặc đình chỉ dự án nếu điều kiện không đủ đáp ứng.

Chúng ta có thể tham khảo ý kiến AI mà không cần dữ liệu không?+

Những tham khảo ý kiến phân biệt dữ liệu sẵn có, dữ liệu cần được quản lý, dữ liệu tạm thời không tồn tại và dữ liệu cần được kiểm tra thông qua bộ sưu tập ngắn hạn.

DECISION FAQ

Những vấn đề thông thường liên quan đến dự án hiện tại

Kiểm tra tất cả 265 câu hỏi.

AI tư vấn, hội nhập MCP, công nghệ ra ngoài cho giao hàng và hệ thống

Chính xác thì tư vấn làm gì và nên được truyền đi điều gì vào cuối?

Kết quả cuối cùng thường bao gồm chẩn đoán trạng thái, ưu tiên địa hình, khoảng cách hệ thống dữ liệu, một thư mục nhiệm vụ PoC, một chỉ thị đánh giá, một danh sách rủi ro và một bản đồ chu kỳ. Mỗi kết luận nên được dựa trên một tuyên bố của cơ sở, giả định và mục cần được xác nhận. Báo cáo cũng nên được dùng bởi các tập đoàn để phát triển các dự án nội bộ, so sánh các nhà cung cấp và tổ chức kiểm tra và kiểm tra.

Xem câu trả lời đầy đủAI tư vấn, hội nhập MCP, công nghệ ra ngoài cho giao hàng và hệ thống

Dịch vụ, hướng dẫn và các vụ án

Hãy nghe lời khuyên của anh.

Chương trình chuyển đổi