Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Nhiệm vụ của việc hợp pháp hóa đầu tiên thường là đưa ra đầu vào, tái phát hàng tuần, thu chi phí hiện tại, và các quá trình trách nhiệm không xác định bằng tay, như tài liệu, thu hồi kiến thức, phân loại hay chuẩn bị bán hàng.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Tạo một danh sách cảnh được sắp xếp theo thứ tự giá trị, khả năng xác thực, rủi ro và dữ liệu sẵn sàng.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Chọn một nhiệm vụ để tạo một thiết lập đánh giá cố định và ghi lại đường dẫn hoạt động trước khi có hình dạng.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
So sánh hiệu ứng mô hình, sự can thiệp bằng tay, chi phí và hậu quả của lỗi với PoC.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
(c) Nhập một phạm vi nhỏ của thao tác thử nghiệm để hoàn thành quyền hạn, bản ghi, giao diện và đánh giá liên tục.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Giai đoạn đầu tiên là chọn một mẫu của hai tháng trước của việc bỏ ý thức hóa, khai thác thử nghiệm, thiếu các mẹo và xác nhận thủ công, và không vội vàng để tự động gửi một trích dẫn. Nguy cơ là có khả năng hơn khi hệ thống CRM và trích dẫn kết nối một khi chất lượng, xử lý thời gian và chi phí sửa chữa đã được đáp ứng.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Trước tiên, mua một mô hình lớn hoặc một máy bay dừng, sau đó tìm một kịch bản sử dụng kinh doanh.
Chỉ có một tá mẫu xinh đẹp, không có đánh giá cố định.
Bỏ qua trách nhiệm thủ công, xử lý lỗi và thao tác liên tục sau khi đi trực tuyến
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Tình huống đầu tiên của AI nên cung cấp các đường cơ sở kinh doanh, mẫu và bộ sưu tập đánh giá, bản ghi chép phiên bản, ảnh hưởng và chi phí báo cáo, ranh giới rủi ro, tiến trình thủ công, và các tuyến đường dẫn kế tiếp.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.