Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Cố vấn nên kiểm tra mẫu, giao diện hệ thống, quyền ưu tiên dữ liệu, lộ trình mô hình, triển khai và điều kiện hoạt động, và đặt kịch bản ứng cử viên dưới cùng một tập hợp các tiêu chuẩn và khả năng xác thực. các khả năng có thể thực hiện không thể dựa trên phân tích xu hướng và khái niệm kiến trúc, nhưng thay vào một danh sách kịch bản có thể áp dụng, ranh giới PoC, các phương pháp nhận và kiểm tra, người có trách nhiệm và ngân sách sân khấu.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Xác định mục tiêu quản lý và các khu vực đầu tiên liên quan, và hòa hợp phạm vi của việc tư vấn.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Để khôi phục lại quá trình trạng thái bằng cách trích xuất những công việc thực tế gần đây, hồ sơ hệ thống và dị thường.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Tình huống ứng cử viên được đánh giá là có giá trị, khả thi, rủi ro và tái sử dụng.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Bản đồ đường, ngân sách và tổ chức các bài phê bình qua các khung cảnh.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Một doanh nghiệp dịch vụ muốn “tặng quyền truy cập đầy đủ vào AI, nhưng bán, phục vụ và cung cấp hơn một tá ý tưởng khác nhau.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Báo cáo thu hút rất nhiều xu hướng công nghiệp, nhưng không có một công ty 'S của riêng mình và mẫu
Tất cả các kịch bản ứng cử viên đều ưu tiên cao, không có cơ sở để đánh đổi
Chỉ hiệu ứng mô hình được thảo luận, không có giao diện sản xuất, đặc quyền và trách nhiệm hoạt động
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Cuộc phỏng vấn và danh mục mẫu, căn bản cho đánh giá hiện trường, khoảng cách hệ thống dữ liệu, kết quả nhập PoC, các chỉ số đánh giá, rủi ro và các giả định ngân sách nên được kiểm tra để được chấp nhận.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.