أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وإذا كانت المعرفة قديمة، يُنقح المصدر، وتُقيَّم البيانات أو التغييرات في المستخدمين، وتُحدِّد نموذجاً لعائدات المعلومات.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
سجلات الحفظ و العينات الفاشلة
الاعتماد الرئيسي
(ج) ربط المصادر المتدهورة.
وضع نتائج قابلة للتقييم
:: تقييم الإصلاح في التقييم غير المباشر.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
وينشر جريايك ويستمر التراجع.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وقد يكون الفرق في ردود العملاء هو أن المعرفة بالمنتجات الجديدة غير متزامنة، بدلا من انخفاض القدرات النموذجية الأساسية؛ ومن الأكفأ استكمال المعارف والعودة إليها بدلا من تغيير النماذج بشكل أعمى، وأن الأمثلة لا تمثل أداء عميل معين، وينبغي التحقق من النتائج الفعلية بالاقتران مع حجم الأعمال التجارية الخاصة بالمؤسسة، والعينة، والنظام، وحدود المسؤولية.
أسهل حفرة لتتقدم
تعديل التلميحات غير المحولة مباشرة على الإنترنت
فقط متوسط.
لا توجد نسخة مستقرة للتراجع
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
ويمكن تكرار هذه المشكلة ووضعها في موقعها على النسخة، وتقاس عملية الاستعادة بالحالات الصعبة الثابتة والإضافية، التي لها نطاق رمادي عادي قابل للنقض.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.