Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Si les connaissances sont obsolètes, la source est révisée, les données ou les changements d'utilisateur sont évalués, et la mise à jour du modèle retourne.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Préservation des grumes et des échantillons défectueux.
Validation Dépendance des clés
c) Lier les sources dégradées.
Élaboration de résultats évaluables
Validation de la réparation dans l'évaluation hors ligne.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Grayscale est publié et la retraite est maintenue.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
La différence dans les réponses des clients peut être que la connaissance des nouveaux produits n'est pas synchronisée, plutôt qu'une diminution des capacités de base du modèle; il est plus efficace de mettre à jour les connaissances et de les retourner à lui que de changer de modèle aveuglément. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les constatations réelles doivent être validées en conjonction avec le volume d'affaires, l'échantillon, le système et les limites de responsabilité propres à l'entreprise.
La fosse la plus facile à monter.
Modifier directement les conseils non-versionnés en ligne
Juste moyen.
Pas de version stable à retirer
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le problème peut être reproduit et positionné sur la version, et la restauration est mesurée par des cas difficiles fixes et supplémentaires, avec une échelle de gris normale et réversible.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.