أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وترصد البرامجيات التقليدية مدى توافر البرامجيات، ويرصد توليد البرمجيات البرمجية الكيميائية (AI) نوعية الردود، والتوليد غير المدعوم، ورفض الرد، والاستشهاد، والنقل اليدوي، وتنفيذ الأدوات.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
اصنعوا لوحات تقييم ثابتة، وأفرقة مؤشرات وسجلات نسخ عندما تُصبحون على الإنترنت
الاعتماد الرئيسي
(ب) جمع العينات الفاشلة القائمة على الإيمان والاستيلاء اليدوي وتلقي ردود الفعل من جانب المستعملين.
وضع نتائج قابلة للتقييم
وتصنف الأسباب بصورة دورية وترتب المعارف والاسترجاع والنمذجة والعملية على النحو الأمثل.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
وتعاد جميع التغييرات، ثم يتم الإفراج عن النطاق الرمادي وملاحظته.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وقد تعزى اقتباسات رئيس مساعد السياسات القديمة إلى عدم تزامن وثيقة النظام، بدلا من التدهور المفاجئ للنموذج، ويمكن الاستكمال الاستباقي لصلاحية المجموعة، ومسؤولها، وجهاز الإنذار المخفف، وإعادة هذه المسألة إلى حالتها.
أسهل حفرة لتتقدم
فقط أجهزة المراقبة عند الإنترنت، دون تقييم نوعية الإجابة
التحول إلى نماذج جديدة بدلا من استخدام عينات الفشل التاريخي
تعليقات المستعملين غير مصنفة، خطأ مكرر منذ فترة طويلة
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يحدد القبول والتفتيش المؤشرات، وأجهزة الإنذار، وتواتر التقييم، والأشخاص المسؤولين، والإفراج والتراجع، وأن يكونا قادرين على إثبات الآثار المترتبة على التحويل والتكاليف والتغيرات في المخاطر، مع اقتفاء أثر الأخطاء الشديدة الخطورة على حدة.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.