Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Traditionele software controleert de beschikbaarheid van de software, en de generatie van AI bewaakt de kwaliteit van antwoorden, niet-ondersteunde generatie, weigering om te antwoorden, citatie, handmatige overdracht en gereedschapsuitvoering.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Stel vaste beoordelingspanelen, indicatorpanelen en versierecords op wanneer u online gaat.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
b) Verzameling van mislukte, op geloof gebaseerde, handmatige overnames en feedbackmonsters van gebruikers.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
De oorzaken zijn periodiek geclassificeerd en kennis, opzoeking, modellering en procesoptimalisatie zijn geregeld.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Alle veranderingen worden teruggegeven, dan wordt de grijswaarden vrijgegeven en waargenomen.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
De beleidsassistent citeert oude regel kan worden veroorzaakt door het feit dat het systeemdocument niet wordt gesynchroniseerd, in plaats van de plotselinge verslechtering van het model. De geldigheid van de set, de duty-drager, en het vervallen alarm, kan proactief worden bijgewerkt en terug naar het probleem.
De makkelijkste put om op te stappen.
Alleen servers monitoren wanneer online, zonder de kwaliteit van het antwoord te beoordelen
Overschakelen naar nieuwe modellen in plaats van historische foutenmonsters te gebruiken
Gebruiker feedback niet geclassificeerd, herhaalde fout al lang
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
Bij de aanvaarding en inspectie moeten indicatoren, alarmen, beoordelingsfrequentie, verantwoordelijke personen, vrijgave en terugtrekking worden vastgesteld en moeten zij in staat zijn interversie-effecten, kosten en risicoveranderingen aan te tonen, waarbij risicofouten afzonderlijk worden gevolgd.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.