أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وينبغي تحديد معايير القبول والتفتيش قبل التطوير والتمييز بين مرحلتي PoC والإنتاج، وتثبت شركة PoC آثار البعثة والظروف التقنية الرئيسية؛ كما يتطلب الإنتاج والتفتيش التحقق، والسلطة، والسيليوم، وما إلى ذلك، والأداء، والسجل، والرصد، والتراجع، والنشر والنقل، بالنسبة للمدخلات الثابتة، ونسبة النجاح، والفشل، والاستعراض اليدوي.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
وضع خطوط الأساس التشغيلية، ومجموعات الاختبارات، ومصفوفة قبول كل بند على حدة.
الاعتماد الرئيسي
إجراء اختبارات عادية، وخطية، وخلل، وأمن، وأداة.
وضع نتائج قابلة للتقييم
ويدير البرنامج الرمادي ويقارن المؤشرات التشغيلية مع التغذية المرتدة يدويا.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
إكمال نقل تشكيلة رموز المصدر، والنشر، ورقم الحساب، والوثائق والتدريب.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ولا يمكن للتشغيل الآلي للوثائق أن يختبر الوثائق المطابقة للشكل فحسب، بل أيضا اختبار الصفحات المفقودة، والغموض، والصراعات الميدانية، وعدم وجود السلطة، والوقت اللازم للموافقة عليها، وإذا لم يتمكن الـ(زكس كي 12ترم) من الحكم، فينبغي أن يكون ذلك في شكل يدوي، وإذا لم يكتب (زكس كي 19ترم)، فإن المهمة لا تبين أنها كاملة، وينبغي أن تدعم إعادة اختبار آمنة، فالأمثلة لا تمثل أداء العميل الفعلي.
أسهل حفرة لتتقدم
فقط شاهدْ إذا عُمودِ الزهورَ أخضرُ.
استخدم عينة من اختيار البائع بدلا من مهمة العميل الحقيقية
:: تمرير القبول الوظيفي دون الحصول على رموز المصدر والتشكيلات والحسابات الإنتاجية
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن تتضمن الأدلة النهائية وصفا للعملية والتفاعل، ومجموعة اختبار، وتقريرا عن النتائج، وسجلا عن أوجه القصور، ومصفوفة للسلطة، وتنبيها أمنيا، ومؤشرات تشغيلية، ورمزية مرجعية، ونشر النصوص، وتشغيل المسائل المتعلقة بإرث حفظ السلام، وينبغي أن يكون بوسع العملاء إعادة اكتشافها وتعليقها وآرائها وتوليها.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.