Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Критерии принятия и инспекции должны определяться до разработки и проводить различие между этапами PoC и этапами производства. PoC проверяет эффективность миссии и ключевые технические условия; производство и инспекция также требуют проверки, полномочий, стилия и т.д., производительности, журнала, мониторинга, регрессии, развертывания и транспортировки. Для вероятностных узлов AI следует сообщать о пропуске, отказе и ручном обзоре по фиксированной выборке, а не о приверженности 100-процентному автоматическому завершению всех входных данных.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Установить оперативные исходные линии, наборы испытаний и матрицу приемки по каждому пункту.
Ключевая зависимость от валидации
Выполняйте нормальные, граничные, неисправности, тесты безопасности и производительности.
Разработка оценочных результатов
Серая шкала работает и сравнивает эксплуатационные показатели с ручной обратной связью.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Завершение передачи конфигурации исходного кода, развертывание, номер счета, документация и обучение.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Автоматизация утверждения документов не может только проверять стандартизированные по формату документы, но и проверять недостающие страницы, дубликаты, расплывчатость, полевые конфликты, отсутствие полномочий и времени утверждения. Если AI не может судить, то она должна быть в ручной очереди; если OA не пишет, задача не показана полной, и она должна поддерживать безопасный повторный тест. Примеры не представляют собой производительность конкретного клиента, а фактические выводы должны быть проверены в сочетании с собственным объемом бизнеса предприятия, образцом, системой и границами ответственности.
Самый простой способ наступить.
Просто посмотрите, являются ли узлы блок-схем более зелеными.
Используйте выборку поставщика вместо реального назначения клиента.
Функциональные приемочные пропуски без доступа к исходному коду, конфигурации и производственным счетам
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Окончательные доказательства должны включать описание процесса и интерфейса, набор тестов, отчет о результатах, запись недостатков, матрицу полномочий, предупреждение о безопасности, обратный привод, эксплуатационные показатели, конфигурацию исходного кода, развертывание сценариев и работу по вопросам наследия миротворческой деятельности. Клиенты должны иметь возможность повторно обнаруживать, приостанавливать, просматривать и брать на себя ответственность.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.