أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وتأتي هذه المادة من مصادر المعرفة المأذون بها، وهي مناسبة للحديث المنتظم للنظم والمنتجات والمشاريع والوقائع، وتتيح إمكانية الفرز بالرجوع إلى المقاييس والتلقيح القائم على التصاريح، كما أن التغييرات في السلوك النموذجي من خلال العينات أكثر ملاءمة لأشكال النواتج الثابتة، أو التعبير عن النطاقات، أو التصنيف أو اختيار الأدوات، ولكنها لا تذكر بصورة موثوقة حقيقة التغير المستمر، ولا تحل تلقائيا الامتيازات والمراجع.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
إنشاء أفرقة عمل وقياس نوعية النموذج الأساسي.
الاعتماد الرئيسي
تحقق من عدد المشاكل التي يمكن أن تحلها البقشيش والقواعد والجمارك
وضع نتائج قابلة للتقييم
:: إجراء مقارنة دقيقة صغيرة للثغرات السلوكية المستقرة المتبقية.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
استخدام مجموعات اختبار مستقلة للتحقق من المكاسب والتعميمات والآثار الجانبية.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
يجب أن تجيب خدمة العملاء على سياسة المنتج المحدثة بشكل متواتر، ويجب استخدام الـ (زكس كي 14ترم) لقراءة المعلومات الحديثة وإبداء الإشارات، إذا لم يكن النموذج قادراً دائماً على استخراج نوع العمل وفقاً لمجال الشركة الثابت (الشركة المشتركة بين الوكالات)، يمكن تقييم التعديلات الدقيقة عندما تكون هناك عينات صحيحة، وفي نهاية المطاف، ستظل المجالات الرئيسية بحاجة إلى التحقق من صحة النتائج في النظام.
أسهل حفرة لتتقدم
سنحاول أن نحسن الحقائق التجارية التي تتغير أكثر من أي وقت مضى.
مجموعات التدريب والاختبارات، مما يجعل الآثار تبدو ضعيفة
ينبغي إعادة تقييم تعديل الأصول بعد تحديث النموذج الأساسي
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
مقارنة بخطوط الأساس، وبرامج الحد الأقصى للقيمة الثابتة والمتمثلة في برامج تحسين الأداء، مع مجموعة المهام القائمة بذاتها نفسها لتسجيل المؤشرات المستهدفة، والأخطاء الخطيرة، والاشارات، والتأخيرات والتكاليف.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.