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QUESTION & ANSWER

¿Cómo elegir los modelos grandes fino y RAG knowledge base?

El modelo suele ser priorizado cuando es necesario obtener datos actualizados, información de negocios y referencia. Es necesario cambiar formatos de salida, términos profesionales, clasificaciones o comportamiento específico de la misión de manera estable, y evaluar el ajuste del modelo cuando hay una muestra de calidad suficientemente alta. Los dos no están en conflicto, y los proyectos complejos pueden utilizar RAG s, reglas y menor ajuste al mismo tiempo.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

El RAG se ejecuta de fuentes autorizadas de conocimiento, adecuadas para actualizaciones regulares de sistemas, productos, proyectos y hechos, y permite el filtrado basado en referencias y permisos. Los cambios de ajuste en el comportamiento modelo a través de muestras son más apropiados para formatos de salida fijos, expresión de dominio, clasificación o selección de herramientas, pero no recuerdan fiablemente el hecho de cambio continuo, ni resuelve automáticamente privilegios y referencias.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

El problema es, si falta el conocimiento más reciente o el comportamiento de la misión es inestable.Si la fuente necesita ser exhibida y los permisos de documentos heredadosDisponibilidad de muestras de capacitación legales, suficientes y de alta calidadActualización modelo, despliegue, evaluación y costos de mantenimiento a largo plazo
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Establecer conjuntos de tareas y medir la calidad del modelo subyacente.

02

Dependencia de la clave de la validación

Compruebe cuántos problemas pueden resolver los consejos, reglas y RGs.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Una pequeña comparación de las deficiencias de comportamiento estables que quedan.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Uso de conjuntos de prueba independientes para comprobar ganancias, generalizaciones y efectos secundarios.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

El servicio al cliente necesita responder a la política de productos frecuentemente actualizada, y el RAG debe ser utilizado para leer información actualizada y mostrar referencias; si el modelo no siempre es capaz de extraer el tipo de pedido de trabajo según el campo fijo JSON de la firma, se pueden evaluar ajustes finos cuando hay muchas muestras correctas. En última instancia, los campos clave todavía tendrán que ser revisados en las reglas.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Intentaremos ajustar los hechos de negocios que cambian más a menudo.

Juegos de entrenamiento y combinaciones de pruebas, que hacen que los efectos se ven débiles

Es necesario reevaluar el ajuste de los activos después de la actualización del modelo básico

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

Compare los programas de base, RAG y de ajuste de las multas con el mismo conjunto de tareas independiente para registrar los indicadores de objetivos, los errores graves, las citas, los retrasos y los costos.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

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