أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وينبغي أن يحدد العقد وقت الاستجابة، ومعايرة العمل، ورسوم الأطراف الثالثة، وحساب المصدر، وإحالة المستحقات وإنهاء الخدمة.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
وسيستند المشروع إلى خطة مدتها ثلاثة أشهر، ستُنظم على الأدوات والقضايا والأهداف والخطط القائمة في الأشهر الثلاثة المقبلة.
الاعتماد الرئيسي
التمييز بين البناء لمرة واحدة والصيانة الثابتة والاحتياجات غير المؤكدة.
وضع نتائج قابلة للتقييم
مقارنة التغطية بالخدمات المقدمة للمشاريع والمخصصة حسب الوقت والخدمات الشهرية.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
(ج) التعاقد على الحسابات المكتبية، والاستجابة، والقبول والتفتيش، والحد الأقصى للتكلفة، والانسحاب من تسليمها.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وتحتاج الشركة إلى شبكة من البنين، وأشكال العملاء، والبريد الآلي، وهو واضح في نطاقه ويمكن تسليمه كمشروع؛ ويمكن تحويله إلى دعم شهري عن طريق تعديل العمليات، وربط بينات بينية، وتحقيق الاستخدام الأمثل للوكيل مرة واحدة على الخط، مما يسمح بالتشييد والتكاليف الطويلة الأجل على حد سواء.
أسهل حفرة لتتقدم
استخدام مجموعات مفتوحة الغرض منها استبدال الحدود الخدمية الواضحة
رسوم شهرية منخفضة ولكن رسوم منفصلة لجميع القضايا الرئيسية
لا يوجد حساب، تشكيلة، عملية آلية في نهاية التعاون
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يشمل طلب عروض الأسعار المسألة، لا المسألة، وقت الاستجابة، ساعات العمل أو الحد الأقصى المكرر، والاشتراكات من طرف ثالث، وتوزيع النتائج.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.