Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Kontrak harus mengidentifikasi waktu respon, kaliber -jam kerja, biaya ketiga - partai, account sumber atrications dan penghentian.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Proyek ini akan didasarkan pada rencana tiga bulan, yang akan diselenggarakan pada alat-alat, isu, target dan rencana untuk tiga bulan ke depan.
Dependence Kunci Validasi
Perbedaan antara satu waktu konstruksi, pemeliharaan tetap dan kebutuhan yang tidak pasti.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Perbandingan cakupan proyek berbasis, waktu dikemas dan layanan bulanan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
(c) Kontraksi untuk rekening meja, respon, penerimaan dan pemeriksaan, biaya maksimum dan penarikan dari menyerahkan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Sebuah perusahaan memerlukan jaringan pembangun, formulir pelanggan, dan surat otomatis, yang jelas dalam lingkup dan dapat dikirimkan sebagai proyek; ini dapat dikonversi ke dukungan bulanan dengan menyesuaikan proses, routing antarmuka dan optimasi Agen sekali on line. Ini memungkinkan untuk baik biaya konstruksi dan jangka panjang.
Lubang termudah untuk melangkah.
Gunakan paket terbuka untuk tujuan mengganti batas layanan yang jelas
Biaya bulanan rendah tapi biaya terpisah untuk semua masalah kunci
Tidak ada nomor akun, konfigurasi, dan proses otomatis pada akhir kerja sama
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Permintaan untuk kutipan harus mencakup masalah, bukan masalah, waktu respon, jam kerja atau langit-langit iteratif, pendaftaran pihak ketiga dan atrisit hasil.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.