الموظفين مشغولون لماذا العمل غير كفء؟
ويمكن أن يأتي العمل في مجال المشتريات من الانتظار والبحث والعودة إلى العمل وإعادة التأهيل والتخلف عن العمل بدلا من النواتج الصحيحة، ولا تغطي ساعات العمل الإحصائية سوى نفايات العمليات.
ويُستخدم هذا الفيديو للتعلم في مجال المعارف والمعلوماتية في المؤسسة والمناقشات الداخلية.
لنرى ما يمكننا فعله
ويمكن أن يأتي العمل في مجال المشتريات من الانتظار والبحث والعودة إلى العمل وإعادة التأهيل والتخلف عن العمل بدلا من النواتج الصحيحة، ولا تغطي ساعات العمل الإحصائية سوى نفايات العمليات.
ويُقرأ محتوى هذه المسألة من الفيديو
وفيما يلي تفسيرات نصية منظمة للفيديو للفترة الحالية، تتيح القراءة السريعة والمناقشة الداخلية والبحث؛ وليس عنوانها الفرعي الحرفي، ويُقترح أن يتم التمييز بين المظاهر وأسباب الأعمال وتحسين النظم قبل البت فيما إذا كان يلزم إجراء تعديلات على العمليات، وإدارة البيانات، وإدماج النظم، وتطوير التشغيل الآلي أو التكييف.
1 - التمييز بين النواتج المشغولة والفعالة
الوقت الذي يستغرقه الانتظار والبحث والعودة إلى العمل وإعادة التأهيل والتخلف عن العمل - لا تغطي ساعات إحصائية سوى هدر العملية، وينبغي أن تبدأ المؤسسة من دورة نهاية البعثة، وأن تميز بين القيمة المضافة ومهل الانتظار، وأن تقرر التشغيل الآلي أو تكامل النظام أو التعديلات الوظيفية.
2 - العملية المشتركة للنفايات الخفية
الوقت الذي يستغرقه الانتظار والبحث والعودة إلى العمل وإعادة التأهيل والتخلف عن العمل - لا تغطي ساعات إحصائية سوى هدر العملية، وينبغي أن تبدأ المؤسسة من دورة نهاية البعثة، وأن تميز بين القيمة المضافة ومهل الانتظار، وأن تقرر التشغيل الآلي أو تكامل النظام أو التعديلات الوظيفية.
٣ - اختناقات كفاءة موقع البيانات
الوقت الذي يستغرقه الانتظار والبحث والعودة إلى العمل وإعادة التأهيل والتخلف عن العمل - لا تغطي ساعات إحصائية سوى هدر العملية، وينبغي أن تبدأ المؤسسة من دورة نهاية البعثة، وأن تميز بين القيمة المضافة ومهل الانتظار، وأن تقرر التشغيل الآلي أو تكامل النظام أو التعديلات الوظيفية.
ماذا يجب أن نفعل مع هذا المشهد؟
تحديد العمليات والمسؤوليات التي تتخلف عن الموافقة، وتحديد الجدول الزمني، والانتظار الشامل لعدة قطاعات، وتمديد المشاريع، واستخدام النظم، و " الموظفين مشغولون، ولماذا لا تكون المؤسسات فعالة " ، ينبغي أن يتبع تعريف المدخلات الحقيقية، والنواتج المتوقعة، وامتيازات الأدوات، والموافقة اليدوية، والمناولة غير العادية، ومؤشرات القبول التشغيلي قرار بشأن استخدام القواعد، والكتب، والرمز API، والرمز، أو غير ذلك من مؤشرات الحد الأقصى.
ويتم التحقق من الظروف والمسؤولية ومصادر البيانات والاستثناءات باستخدام عينات حقيقية، ولا يستخدم العرض كبديل عن أدلة الإنتاج.
ويتم التحقق من الظروف والمسؤولية ومصادر البيانات والاستثناءات باستخدام عينات حقيقية، ولا يستخدم العرض كبديل عن أدلة الإنتاج.
ويتم التحقق من الظروف والمسؤولية ومصادر البيانات والاستثناءات باستخدام عينات حقيقية، ولا يستخدم العرض كبديل عن أدلة الإنتاج.
سبل التحسين المقترحة
- 1رسم العملية الحالية مع مهمة حقيقية
(ج) اختيار المهام والأوضاع التمثيلية الأخيرة، وتحديد المشاركين، ونواتج المدخلات، والوقت والتكاليف الحالية.
- 2تحذف الإرسالات المكررة وتحدد المسؤوليات والأطر الزمنية
التمييز بين الإجراءات التي تنفذ ذاتياً، والتي تتطلب تأكيداً يدوياً وتحظر المعالجة التلقائية.
- 3توثيق القواعد والتنبيهات وآليات التحسين في النظام
ابدأ بالمشروع، نسخة أو مشهد محدود، واحتفظ بالمنقل غير الطبيعي والتراجع.
- 4فترات الانتظار المستمرة للعودة إلى العمل والتشوهات
مواصلة مراقبة الدقة والتبني ودورة التجهيز والخطأ والنتائج الحقيقية للأعمال.
كيف يتم استلام وفحصها بشكل آلي فعال حقاً
ولا يمكن أن يستند القبول فقط إلى ما إذا كان العرض الوحيد قد تم، وينبغي ملاحظة النتائج التالية باستمرار باستخدام عينات مستقلة وشبهات حقيقية، وينبغي الحفاظ على خطوط الأساس للتجديد الأولي لنفس العيار:
- ما إذا كانت الدورة من نهاية إلى نهاية تتراجع
- ما إذا كانت البعثات التي فات موعدها قد اكتشفت مسبقا
- ما إذا كان بالإمكان تعقب المسؤوليات الشاملة لعدة قطاعات
- هل يمكن إغلاق الشذوذ وعدم تكراره؟
ويجب أيضا التحقق من الإذن والموافقة والمراجعة والاستيلاء اليدوي عندما يتعلق الأمر بالمبلغ، والالتزام بالعملاء، والخصوصية، والامتثال، وتغيير الإنتاج، وعمليات حذف.
مواصلة التعلم بشأن البرامج
نظم عمليات الأشعة السينية والثنائية الارتحال
بناء الموافقة والولاية والإطار الزمني والتنبيهات والتآزر بين القطاعات
انظر التفاصيلالموارد ذات الصلةتدفق العمل والتشغيل الآلي
قواعد تكوينية، حكم AI، إجراءات النظام، الموافقات اليدوية في حلقات مغلقة
انظر التفاصيلالموارد ذات الصلةقائمة قبول المشاريع
استخدام نظام قبول الأدلة العملية والبيانات والهندسية
انظر التفاصيل