Waarom is het bedrijf niet efficiënt?
Het kan gaan om wachten, zoeken, opnieuw invoeren, hervalideren en terug naar het werk, in plaats van om geldige resultaten te leveren. Alleen statistische werktijden dekken procesafval.
Deze video wordt gebruikt voor het leren van kennis en interne discussies.
Laten we eens kijken wat we kunnen doen.
Het kan gaan om wachten, zoeken, opnieuw invoeren, hervalideren en terug naar het werk, in plaats van om geldige resultaten te leveren. Alleen statistische werktijden dekken procesafval.
De video-inhoud van dit nummer wordt gelezen
De volgende zijn gestructureerde tekstuele interpretaties van de video voor de huidige periode, die toelaten voor snelle lezing, interne discussie en zoeken; het is niet volledig ondertiteld. Rond
1. Onderscheid tussen drukke en effectieve outputs
De tijd die besteed wordt aan het wachten, zoeken, opnieuw invoeren, hervalideren en terug-aan-werk. Alleen statistische uren dekken het afval van het proces. De onderneming moet beginnen van de end-to-end missiecyclus, onderscheid maken tussen toegevoegde waarde en wachttijden, en beslissen over automatisering, systeemintegratie of functionele aanpassingen.
2. Gemeenschappelijk proces verborgen afval
De tijd die besteed wordt aan het wachten, zoeken, opnieuw invoeren, hervalideren en terug-aan-werk. Alleen statistische uren dekken het afval van het proces. De onderneming moet beginnen van de end-to-end missiecyclus, onderscheid maken tussen toegevoegde waarde en wachttijden, en beslissen over automatisering, systeemintegratie of functionele aanpassingen.
3. Bottlenecks op de gegevenslocatie
De tijd die besteed wordt aan het wachten, zoeken, opnieuw invoeren, hervalideren en terug-aan-werk. Alleen statistische uren dekken het afval van het proces. De onderneming moet beginnen van de end-to-end missiecyclus, onderscheid maken tussen toegevoegde waarde en wachttijden, en beslissen over automatisering, systeemintegratie of functionele aanpassingen.
Wat moeten we met deze scène doen?
Het identificeren van processen en verantwoordelijkheden achter goedkeuring, planning, sectoroverschrijdende wachttijden, projectextensies en systeemgebruik. Rond
De verificatie van de voorwaarden, aansprakelijkheid, gegevensbronnen en uitzonderingen geschiedt met behulp van echte monsters en de presentatie wordt niet gebruikt als vervanging voor productie-informatie.
De verificatie van de voorwaarden, aansprakelijkheid, gegevensbronnen en uitzonderingen geschiedt met behulp van echte monsters en de presentatie wordt niet gebruikt als vervanging voor productie-informatie.
De verificatie van de voorwaarden, aansprakelijkheid, gegevensbronnen en uitzonderingen geschiedt met behulp van echte monsters en de presentatie wordt niet gebruikt als vervanging voor productie-informatie.
Voorgestelde paden voor verbetering
- 1Huidige proces tekenen met een echte taak
Het selecteren van recente en representatieve taken en anomalieën, het identificeren van deelnemers, input-outputs, tijd en huidige kosten.
- 2Dubbele transmissies verwijderen en verantwoordelijkheden en tijdschema's specificeren
Onderscheid tussen handelingen die zelf uitvoeren, die handmatige bevestiging vereisen en die automatische verwerking verbieden.
- 3Documenteringsregels, waarschuwings- en verbeteringsmechanismen in het systeem
Begin met de ontwerp, een kopie of een beperkte scène, en houd de abnormale transferer en terugtocht.
- 4Continue wachttijden voor het opnieuw invoeren, terugkeer naar het werk en anomalieën
Continue observatie van nauwkeurigheid, adoptie, verwerking cyclus, fout en echte bedrijfsresultaten.
Hoe de ontvangst en inspectie automatiseren is echt effectief.
De acceptatie kan niet uitsluitend gebaseerd zijn op de vraag of één enkele demonstratierun wordt uitgevoerd. De volgende resultaten moeten continu worden waargenomen met behulp van onafhankelijke monsters en echte afwijkingen, en premodificatie basislijnen van hetzelfde kaliber moeten worden gehandhaafd:
- Of de eind-tot-eind cyclus afneemt
- Of te laat uitgevoerde missies van tevoren worden gedetecteerd
- Of sectoroverschrijdende verantwoordelijkheden kunnen worden gevolgd
- Kan een afwijking worden gesloten en niet worden herhaald?
De autorisatie, goedkeuring, audit en handmatige overname moeten ook worden gecontroleerd als het gaat om het bedrag, de klant commitment, privacy, compliance, productie verandering of verwijdering operaties.
Voortgaan met de programma's
OA en BPM processystemen
Goedkeuring, mandaat, tijdschema, waarschuwingen en sectoroverschrijdende synergieën
Zie detailsGerelateerde middelenAI workflow en automatisering
Combineer regels, AI-oordeel, systeemacties en handmatige goedkeuringen in gesloten lussen
Zie detailsGerelateerde middelenLijst van projecten die worden aanvaard
Gebruik van het proces, gegevens en engineering bewijs acceptatie systeem
Zie details