Các tiến trình, tổ chức và hợp nhất

Nhân viên bận rồi, sao công việc lại không hiệu quả?

Công việc bận rộn có thể đến từ chờ đợi, tìm kiếm, trở lại, điều chỉnh lại và làm việc trở lại, thay vì từ kết quả hợp lệ. Chỉ có thống kê làm việc giờ làm việc che đậy chất thải quá trình.

Hành trình gốc ZhiHua Tech2 phút03 giâyFAQs và giải pháp trong việc định dạng doanh nghiệp

Đoạn phim này được dùng cho việc học hỏi thông tin kinh doanh và thảo luận nội bộ.

DIRECT ANSWER

Để xem chúng ta có thể làm gì.

Công việc bận rộn có thể đến từ chờ đợi, tìm kiếm, trở lại, điều chỉnh lại và làm việc trở lại, thay vì từ kết quả hợp lệ. Chỉ có thống kê làm việc giờ làm việc che đậy chất thải quá trình.

VIDEO NOTES

Nội dung video của vấn đề này được đọc

Những điều sau đây là những giải thích văn bản có cấu trúc cho đoạn phim trong giai đoạn hiện tại, cho phép đọc nhanh, thảo luận nội bộ và tìm kiếm; không phải là phụ đề hài lòng về động từ.

1. Phân biệt giữa kết xuất bận và hiệu quả

Thời gian chờ đợi, tìm kiếm, trở lại, phục hồi, và làm việc trở lại. Chỉ có số giờ thống kê bao gồm việc lãng phí quá trình. Việc kinh doanh nên bắt đầu từ chu kỳ nhiệm vụ cuối đến cuối, phân biệt giữa giá trị thêm và thời gian chờ, và quyết định về sự tự động hóa, sự tích hợp hệ thống hay sự điều chỉnh chức năng.

2. Quá trình thông thường giấu chất thải

Thời gian chờ đợi, tìm kiếm, trở lại, phục hồi, và làm việc trở lại. Chỉ có số giờ thống kê bao gồm việc lãng phí quá trình. Việc kinh doanh nên bắt đầu từ chu kỳ nhiệm vụ cuối đến cuối, phân biệt giữa giá trị thêm và thời gian chờ, và quyết định về sự tự động hóa, sự tích hợp hệ thống hay sự điều chỉnh chức năng.

3. Dữ liệu về các nút chai hiệu quả hiệu quả

Thời gian chờ đợi, tìm kiếm, trở lại, phục hồi, và làm việc trở lại. Chỉ có số giờ thống kê bao gồm việc lãng phí quá trình. Việc kinh doanh nên bắt đầu từ chu kỳ nhiệm vụ cuối đến cuối, phân biệt giữa giá trị thêm và thời gian chờ, và quyết định về sự tự động hóa, sự tích hợp hệ thống hay sự điều chỉnh chức năng.

WORKFLOW DESIGN

Chúng ta nên làm gì với cảnh này?

Khi nhận diện được các quá trình và trách nhiệm nằm sau sự chấp thuận, sắp xếp, chờ đợi qua các hội nghị, dự án mở rộng và sử dụng hệ thống, xung quanh “con người bận rộn, tại sao các doanh nghiệp không hiệu quả hóa việc nhập vào thực tế, mong đợi kết quả, công cụ, đặc quyền sử dụng thủ công, xử lý và chỉ thị chấp nhận bằng tay, nên được theo sau bởi một quyết định về việc sử dụng các quy tắc, kịch bản, API, Codex hoặc các bản khác.

01Phân biệt giữa kết xuất bận và hiệu quả

Việc xác minh các điều kiện, trách nhiệm, nguồn dữ liệu và ngoại lệ được thực hiện bằng cách sử dụng các mẫu thực, và trình bày không được sử dụng như một thay thế cho bằng chứng sản xuất.

02Quá trình thông thường là chất thải ẩn.

Việc xác minh các điều kiện, trách nhiệm, nguồn dữ liệu và ngoại lệ được thực hiện bằng cách sử dụng các mẫu thực, và trình bày không được sử dụng như một thay thế cho bằng chứng sản xuất.

03Làm thế nào để xác định vị trí các cổ chai hiệu quả dữ liệu

Việc xác minh các điều kiện, trách nhiệm, nguồn dữ liệu và ngoại lệ được thực hiện bằng cách sử dụng các mẫu thực, và trình bày không được sử dụng như một thay thế cho bằng chứng sản xuất.

IMPLEMENTATION PATH

Name

  1. 1
    Vẽ tiến trình hiện thời với một tác vụ thực sự

    Chọn những công việc và đại diện gần đây và những điều bất thường, nhận diện người tham gia, kết quả đầu vào, thời gian và chi phí hiện tại.

  2. 2
    Xoá các sự truyền đi sao chép lặp lại và xác định trách nhiệm và khung thời gian

    Sự phân biệt giữa những hành động tự cắt, cần phải xác nhận thủ công và ngăn chặn việc xử lý tự động.

  3. 3
    Viết ra các quy tắc, cảnh báo và nâng cấp cơ chế trong hệ thống

    Bắt đầu với bản nháp, một bản sao hay một cảnh giới hạn, và giữ cho người chuyển giao bất thường và rút lui.

  4. 4
    Thời gian chờ đợi tái nhập vào liên tục, trở lại làm việc và dị thường

    Quan sát liên tục về độ chính xác, nhận con nuôi, xử lý chu kỳ, lỗi và kết quả kinh doanh thực sự.

ACCEPTANCE

Cách tự động hóa biên lai và kiểm tra thật sự rất hiệu quả.

Không thể chỉ dựa vào việc một cuộc biểu tình duy nhất chạy được. Kết quả sau đây nên được quan sát liên tục bằng cách sử dụng các mẫu độc lập và các dị thường thật, và các cơ sở trước khi chuyển hóa của cùng một khối lượng nên được duy trì:

  • Có nên giảm chu kỳ cuối cùng đến cuối cùng
  • Cho dù nhiệm vụ quá hạn đã được phát hiện trước
  • Có thể theo dõi trách nhiệm qua giai đoạn
  • Có thể nào sự bất thường được đóng lại mà không lặp lại không?

Giấy phép, sự chấp thuận, kiểm toán và thủ tục sử dụng thủ công cũng phải được kiểm tra khi nói đến số tiền, cam kết khách hàng, sự riêng tư, sự tuân thủ, thay đổi sản xuất hoặc xóa bỏ các hoạt động.

RELATED RESOURCES

Tiếp tục tìm hiểu về chương trình