الإنتاج وسلسلة الإمداد والجودة

لماذا نفس مشكلة الجودة تحدث كل شهر؟

وتشير مشاكل النوعية المتكررة إلى أن المؤسسات ربما لم تعالج سوى المنتجات غير القياسية، دون إغلاق الأسباب الجذرية والتدابير الوقائية.

الحلقة الأصليةدقيقتان 26 ثانيةوحدات الكميات المخصصة والحلول في مجال المعلومات في المؤسسة

ويُستخدم هذا الفيديو للتعلم في مجال المعارف والمعلوماتية في المؤسسة والمناقشات الداخلية.

DIRECT ANSWER

لنرى ما يمكننا فعله

وتشير مشاكل النوعية المتكررة إلى أن المؤسسات ربما لم تعالج سوى المنتجات غير القياسية، دون إغلاق الأسباب الجذرية والتدابير الوقائية.

VIDEO NOTES

ويُقرأ محتوى هذه المسألة من الفيديو

وفيما يلي تفسيرات نصية منظمة للفيديو للفترة الحالية، تتيح القراءة السريعة والمناقشة الداخلية والبحث؛ وهي ليست عبارة عن كلمة فرعية، و " لماذا هي نفس المشاكل النوعية المتكررة كل شهر " ، يقترح التمييز بين الظواهر السطحية وأسباب الأعمال وتحسين النظم قبل البت فيما إذا كان يلزم إجراء تعديلات على العمليات، وإدارة البيانات، وإدماج النظم، والتشغيل الآلي، وتطوير التكييف.

1 - التمييز بين العودة والحوكمة الأساسية

وتشير الأسئلة المتكررة المتعلقة بالجودة إلى أن المؤسسة ربما كانت تعالج البنود دون المستوى دون أن تغلق الأسباب الجذرية والتدابير الوقائية، ولا يسهل تحديد المشاكل والضربات والعمليات والمعدات والأفراد والموردين عندما تفرق البيانات.

2 - ما هي البيانات التي يلزم ربطها بقضايا الجودة

وتشير الأسئلة المتكررة المتعلقة بالجودة إلى أن المؤسسة ربما كانت تعالج البنود دون المستوى دون أن تغلق الأسباب الجذرية والتدابير الوقائية، ولا يسهل تحديد المشاكل والضربات والعمليات والمعدات والأفراد والموردين عندما تفرق البيانات.

3- كيفية تصحيح التدابير الوقائية للقبول

وتشير الأسئلة المتكررة المتعلقة بالجودة إلى أن المؤسسة ربما كانت تعالج البنود دون المستوى دون أن تغلق الأسباب الجذرية والتدابير الوقائية، ولا يسهل تحديد المشاكل والضربات والعمليات والمعدات والأفراد والموردين عندما تفرق البيانات.

WORKFLOW DESIGN

ماذا يجب أن نفعل مع هذا المشهد؟

معالجة التغييرات المخططة، والتناقضات في قوائم الجرد، وازدواجية النوعية، ونسخ سحب المعدات، ووقف التشغيل، ولوجستيات المشتريات، والرسوم بأثر رجعي، و " لماذا نفس مشكلة الجودة المتكررة كل شهر " ينبغي تحديد المدخلات الحقيقية، والناتج المتوقع، وامتيازات الأدوات، والموافقة اليدوية، والمناولة غير العادية، ومؤشرات القبول التشغيلي قبل البت فيما إذا كان ينبغي استخدام القواعد، والأجندات، والرمز API، والرمز Z.

01التمييز بين العودة والحوكمة الأساسية

ويتم التحقق من الظروف والمسؤولية ومصادر البيانات والاستثناءات باستخدام عينات حقيقية، ولا يستخدم العرض كبديل عن أدلة الإنتاج.

02مسائل النوعية التي تتطلب روابط بيانات

ويتم التحقق من الظروف والمسؤولية ومصادر البيانات والاستثناءات باستخدام عينات حقيقية، ولا يستخدم العرض كبديل عن أدلة الإنتاج.

03كيفية تصحيح النهج التحوطي

ويتم التحقق من الظروف والمسؤولية ومصادر البيانات والاستثناءات باستخدام عينات حقيقية، ولا يستخدم العرض كبديل عن أدلة الإنتاج.

IMPLEMENTATION PATH

سبل التحسين المقترحة

  1. 1
    مواءمة البيانات الرئيسية المتعلقة بالمواد والمنتجات والعمليات والموردين

    (ج) اختيار المهام والأوضاع التمثيلية الأخيرة، وتحديد المشاركين، ونواتج المدخلات، والوقت والتكاليف الحالية.

  2. 2
    وضع الخطة الوصلية والمخزون والإنتاج والجودة والمعدات

    التمييز بين الإجراءات التي تنفذ ذاتياً، والتي تتطلب تأكيداً يدوياً وتحظر المعالجة التلقائية.

  3. 3
    مجموعة الإبداع والنسخة والسلسلة الاسترجاعية غير العادية

    ابدأ بالمشروع، نسخة أو مشهد محدود، واحتفظ بالمنقل غير الطبيعي والتراجع.

  4. 4
    مواصلة تحسين استخدام مؤشرات الإنجاز والجودة والجرد والتكاليف

    مواصلة مراقبة الدقة والتبني ودورة التجهيز والخطأ والنتائج الحقيقية للأعمال.

ACCEPTANCE

كيف يتم استلام وفحصها بشكل آلي فعال حقاً

ولا يمكن أن يستند القبول فقط إلى ما إذا كان العرض الوحيد قد تم، وينبغي ملاحظة النتائج التالية باستمرار باستخدام عينات مستقلة وشبهات حقيقية، وينبغي الحفاظ على خطوط الأساس للتجديد الأولي لنفس العيار:

  • انخفاض عدد الحسابات وأوجه التضارب المقررة في التنفيذ
  • :: ما إذا كانت مسائل الجودة والمعدات هي حلقات مغلقة مسببة للجذور
  • ما إذا كانت النسخة والدفعة يمكن تعقبها في نهاية الدورة
  • الإنذار المبكر بالمشتريات واللوجستيات وحالات الشذوذ في الولادة

ويجب أيضا التحقق من الإذن والموافقة والمراجعة والاستيلاء اليدوي عندما يتعلق الأمر بالمبلغ، والالتزام بالعملاء، والخصوصية، والامتثال، وتغيير الإنتاج، وعمليات حذف.

RELATED RESOURCES

مواصلة التعلم بشأن البرامج