Süreçler, organizasyon ve sinerji

Personel meşgul. Neden iş verimli değil?

Busy çalışması, arama, yeniden-entry, re-validasyon ve geri çalışma, geçerli çıktılardan ziyade, beklemeden gelebilir.Sadece istatistiksel çalışma saatleri işlem kaybı.

ZhiHua Tech Original Dersin2 min 03 gizliliğiİşletme bilişiminde SSS ve çözümler

Bu video, kurumsal-infomatik bilgi öğrenme ve iç tartışmalar için kullanılır.

DIRECT ANSWER

Ne yapabileceğimizi görelim.

Busy çalışması, arama, yeniden-entry, re-validasyon ve geri çalışma, geçerli çıktılardan ziyade, beklemeden gelebilir.Sadece istatistiksel çalışma saatleri işlem kaybı.

VIDEO NOTES

Bu sorunun video içeriği okunur okuma

Aşağıdaki, mevcut süre için videonun yapısal metinsel yorumları, bu hızlı okuma, iç tartışma ve arama izin veriyor; fiilatim alt başlığı altında değil. “staff meşgul, neden işletme verimli değil”, süreç ayarlamaları, veri yönetimi, sistem entegrasyonu, otomasyon veya özelleştirme gerekli olduğu karar vermeden önce bir ayrım yapılması önerilir.

1. Yoğun ve etkili çıktılar arasındaki ayrım

Beklemek, arama, yeniden kayıt, yeniden kayıt ve geri ödeme yapmak için harcanan zaman.Sadece istatistiksel saat sürecin boşa harcanması.Kuran son görev döngüsünden başlamalı, değer eklenmiş ve bekleme süreleri arasında ayrım yapmalıdır ve otomasyon, sistem entegrasyonu veya işlevsel ayarlamalara karar vermelidir.

2. Ortak süreç gizli atık

Beklemek, arama, yeniden kayıt, yeniden kayıt ve geri ödeme yapmak için harcanan zaman.Sadece istatistiksel saat sürecin boşa harcanması.Kuran son görev döngüsünden başlamalı, değer eklenmiş ve bekleme süreleri arasında ayrım yapmalıdır ve otomasyon, sistem entegrasyonu veya işlevsel ayarlamalara karar vermelidir.

3. Veri yeri verimliliği şişene

Beklemek, arama, yeniden kayıt, yeniden kayıt ve geri ödeme yapmak için harcanan zaman.Sadece istatistiksel saat sürecin boşa harcanması.Kuran son görev döngüsünden başlamalı, değer eklenmiş ve bekleme süreleri arasında ayrım yapmalıdır ve otomasyon, sistem entegrasyonu veya işlevsel ayarlamalara karar vermelidir.

WORKFLOW DESIGN

Bu sahneyle ne yapmalıyız?

Onaylama süreçlerinin ve sorumlulukların belirlenmesi, zamanlama, çapraz-sectoral bekleme, proje uzantıları ve sistem kullanımı hakkında bilgi edinmek için: “staff meşgul, neden işletmeler etkili değildir” gerçek giriş tanımı, beklenen çıktı, araç ayrıcalıkları, manuel onay, olağandışı kullanım ve operasyonel kabul göstergeleri kuralların kullanılması üzerine bir karar takip edilmelidir.

01Yoğun ve etkili çıktılar arasındaki ayrım

Koşullar, sorumluluk, veri kaynakları ve istisnalar gerçek örnekleri kullanarak yapılır ve sunum üretim kanıtları için bir yedek olarak kullanılmamaktadır.

02Ortak süreç gizli bir atık.

Koşullar, sorumluluk, veri kaynakları ve istisnalar gerçek örnekleri kullanarak yapılır ve sunum üretim kanıtları için bir yedek olarak kullanılmamaktadır.

03Veri verimliliğini nasıl bulmak için şişencks

Koşullar, sorumluluk, veri kaynakları ve istisnalar gerçek örnekleri kullanarak yapılır ve sunum üretim kanıtları için bir yedek olarak kullanılmamaktadır.

IMPLEMENTATION PATH

İyileştirme yolları

  1. 1
    Gerçek bir görevle mevcut süreci çizin

    Son ve temsil görevleri ve anomalileri seçin, katılımcıları tanımlamak, giriş çıktıları, zaman ve mevcut maliyetler.

  2. 2
    Tekrarlanan iletimler ve sorumluluklar ve zaman çerçevelerini belirt

    Kendi kendine bağlı olan eylemler arasında ayrım, bu manuel onay gerektirir ve bu otomatik işleme yasaklamaktadır.

  3. 3
    Sistem dokümantasyon kuralları, sistemdeki uyarıları ve geliştirme mekanizmaları

    Tasarı ile başlayın, bir kopya veya sınırlı bir sahne ve anormal transfer ve geri çekilmeyi devam edin.

  4. 4
    Sürekli yeniden-entry bekleme süreleri, işe geri dön ve anomalilere geri dön

    Sürekli doğruluk gözlemi, kabul, işleme döngüsü, hata ve gerçek iş sonuçları.

ACCEPTANCE

makbuz ve denetim gerçekten etkili.

Kabul yalnızca tek bir gösterinin olup olmadığına göre belirlenemez. Aşağıdaki sonuçlar, bağımsız örnekler ve gerçek anomaliler kullanarak sürekli olarak gözlemlenmelidir ve aynı kalibrenin ön-modizasyon temelleri muhafaza edilmelidir:

  • Son uç-son döngü düşüşleri olsun
  • Overdue görevleri önceden tespit edilmiş olup olmadığı
  • Geçişli sorumluluklar takip edilebilir mi
  • anormallik kapalı olabilir ve tekrarlanamaz mı?

Yetki, onay, denetim ve manuel taksit aynı zamanda miktarı, müşteri taahhüdü, mahremiyet, uyumluluk, üretim değişikliği veya kesinti işlemleri söz konusu olduğunda da doğrulanmalıdır.

RELATED RESOURCES

Programlarla ilgili öğrenmeye devam et