Le personnel est occupé. Pourquoi l'entreprise n'est-elle pas efficace?
Le travail occupé peut provenir de l'attente, de la recherche, de la réadmission, de la validation et du retour au travail, plutôt que de la production valide.
Cette vidéo est utilisée pour l'apprentissage des connaissances en informatique et les discussions internes.
Voyons ce qu'on peut faire.
Le travail occupé peut provenir de l'attente, de la recherche, de la réadmission, de la validation et du retour au travail, plutôt que de la production valide.
Le contenu vidéo de ce numéro est lu
Les interprétations textuelles structurées de la vidéo pour la période en cours, qui permettent une lecture rapide, la discussion interne et la recherche; il n'est pas sous-titré en texte. Autour de -Sperman est occupé, pourquoi l'entreprise n'est pas efficace, il est suggéré qu'une distinction soit faite entre les apparences, les causes d'affaires et les améliorations du système avant de décider si des ajustements de processus, la gouvernance des données, l'intégration du système, l'automatisation ou le développement de la personnalisation sont nécessaires.
1. Distinction entre les produits occupés et les produits efficaces
Le temps passé à attendre, à rechercher, à réentrer, à valider et à reprendre le travail. Seules les heures statistiques couvrent le gaspillage du processus. L'entreprise doit commencer du cycle de mission de bout en bout, distinguer la valeur ajoutée des temps d'attente, et décider de l'automatisation, de l'intégration du système ou des ajustements fonctionnels.
2. Déchets cachés courants
Le temps passé à attendre, à rechercher, à réentrer, à valider et à reprendre le travail. Seules les heures statistiques couvrent le gaspillage du processus. L'entreprise doit commencer du cycle de mission de bout en bout, distinguer la valeur ajoutée des temps d'attente, et décider de l'automatisation, de l'intégration du système ou des ajustements fonctionnels.
3. Goulets d ' étranglement dans l ' efficacité de l ' emplacement des données
Le temps passé à attendre, à rechercher, à réentrer, à valider et à reprendre le travail. Seules les heures statistiques couvrent le gaspillage du processus. L'entreprise doit commencer du cycle de mission de bout en bout, distinguer la valeur ajoutée des temps d'attente, et décider de l'automatisation, de l'intégration du système ou des ajustements fonctionnels.
Que devrions-nous faire de cette scène?
L'identification des processus et des responsabilités derrière l'approbation, la programmation, l'attente intersectorielle, les extensions de projet et l'utilisation du système. Autour de -le personnel est occupé, pourquoi les entreprises ne sont pas efficaces.La définition de l'entrée réelle, sortie attendue, privilèges d'outil, approbation manuelle, manipulation inhabituelle et indicateurs d'acceptation opérationnelle devrait être suivie d'une décision sur l'utilisation des règles, scripts, API, Codex ou autres AIAgent.
La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.
La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.
La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.
Moyens d'amélioration suggérés
- 1Dessiner le processus actuel avec une tâche réelle
Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.
- 2Supprimer les transmissions dupliquées et spécifier les responsabilités et les délais
Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.
- 3Règles, alertes et mécanismes de mise à niveau du système
Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.
- 4Temps d'attente continus de rentrée, retour au travail et anomalies
Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.
Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.
L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:
- Indique si le cycle de bout en bout diminue
- Indique si les missions en retard sont détectées à l ' avance
- La question de savoir si les responsabilités intersectorielles peuvent être suivies
- L'anomalie peut-elle être fermée et non répétée?
L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.
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