Produksi, rantai pasokan dan kualitas

Mengapa masalah kualitas yang sama terjadi setiap bulan?

Masalah kualitas yang berulang menunjukkan bahwa perusahaan mungkin hanya berurusan dengan produk substandar, tanpa menutup akar penyebab dan langkah pencegahan.

¡ZhiHua Tech Kursus Asal2 menit 26 detikFAQ dan solusi dalam informatisasi perusahaan

Video ini digunakan untuk pembelajaran pengetahuan enterprise-infomatic dan diskusi internal.

DIRECT ANSWER

Mari kita lihat apa yang bisa kita lakukan.

Masalah kualitas yang berulang menunjukkan bahwa perusahaan mungkin hanya berurusan dengan produk substandar, tanpa menutup akar penyebab dan langkah pencegahan.

VIDEO NOTES

Isi video terbitan ini adalah baca

Berikut ini adalah interpretasi tekstual yang terstruktur dari video untuk periode saat ini, yang memungkinkan untuk membaca cepat, diskusi internal dan pencarian; ini bukan subjudul kata-untuk-kata. Sekitar \"mengapa masalah kualitas yang sama berulang setiap bulan\", disarankan bahwa perbedaan dibuat antara fenomena permukaan, penyebab bisnis dan perbaikan sistem sebelum memutuskan apakah penyesuaian proses, pengaturan data, integrasi sistem, otomatisasi atau pengembangan kustomisasi diperlukan.

Distinksi antara masuk kembali dan pemerintahan yang mendasari

Pertanyaan kualitas berulang yang diajukan oleh pihak perusahaan mungkin hanya menangani barang-barang yang tidak standar, tanpa menutup akar penyebab dan langkah pencegahan. Masalah, kelompok, proses, peralatan, personel dan pemasok tidak mudah diidentifikasi ketika data tersebar.

Covidence 2. Data apa yang perlu dikaitkan dengan isu kualitas

Pertanyaan kualitas berulang yang diajukan oleh pihak perusahaan mungkin hanya menangani barang-barang yang tidak standar, tanpa menutup akar penyebab dan langkah pencegahan. Masalah, kelompok, proses, peralatan, personel dan pemasok tidak mudah diidentifikasi ketika data tersebar.

Cara memperbaiki langkah pencegahan untuk penerimaan

Pertanyaan kualitas berulang yang diajukan oleh pihak perusahaan mungkin hanya menangani barang-barang yang tidak standar, tanpa menutup akar penyebab dan langkah pencegahan. Masalah, kelompok, proses, peralatan, personel dan pemasok tidak mudah diidentifikasi ketika data tersebar.

WORKFLOW DESIGN

Apa yang harus kita lakukan dengan adegan ini?

Ketergantungan dana untuk mengatasi perubahan yang direncanakan, ketidaksesuaian inventaris, duplikat kualitas, versi gambar, matikan peralatan, logistik pengambilalihan dan batching secara retrospektif.Sekitar \"mengapa masalah kualitas yang sama berulang setiap bulan\" input nyata, keluaran yang diharapkan, kelayakan alat, persetujuan manual, penanganan yang tidak biasa dan indikator penerimaan operasional harus didefinisikan sebelum memutuskan apakah menggunakan aturan, skrip, API, Codex atau AI lainnya.

01Gangguan antara masuk kembali dan pemerintahan mendasari

Pengesahan kondisi, liabilitas, sumber data dan pengecualian dilakukan dengan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.

02Isu kualitas mutual Yaholin membutuhkan linkage data

Pengesahan kondisi, liabilitas, sumber data dan pengecualian dilakukan dengan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.

03Cara memperbaiki pendekatan pencegahan

Pengesahan kondisi, liabilitas, sumber data dan pengecualian dilakukan dengan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.

IMPLEMENTATION PATH

Cadangkan jalan untuk perbaikan

  1. 1
    Harmonisasi material, produk, proses dan pemasok data master

    Mengeluarkan tugas dan anomali perwakilan terkini dan terkini, mengidentifikasi peserta, input output, waktu dan biaya saat ini.

  2. 2
    Rencana, inventaris, produksi, kualitas dan status peralatan

    Distinksi ugutan antara tindakan yang melakukan tindakan sendiri, yang memerlukan konfirmasi manual dan yang melarang pemrosesan otomatis.

  3. 3
    Ketupat, versi, dan rantai retroaktif yang tidak biasa

    Mulailah dengan draft, salinan atau adegan terbatas, dan jaga pemindahan abnormal dan mundur.

  4. 4
    Keterlibatan yang terus-menerus dalam penggunaan pengiriman, kualitas, inventaris dan indikator biaya

    Pengamatan berkelanjutan terhadap akurasi, adopsi, siklus pengolahan, kesalahan dan hasil bisnis yang nyata.

ACCEPTANCE

Cara mengotomasi penerimaan dan pemeriksaan benar - benar efektif.

¡Penerimaan tidak dapat didasarkan semata-mata pada apakah demonstrasi tunggal berjalan. Hasil berikut harus diamati secara terus menerus menggunakan sampel independen dan anomali nyata, dan dasar pra-modifikasi dari kaliber yang sama harus dipertahankan:

  • Pengurangan dalam jumlah akun dan implementasi yang direncanakan disresepkan
  • Apakah kualitas dan masalah peralatan adalah akar-cause tertutup loop
  • Apakah versi dan kelompok dapat dilacak pada akhir kursus
  • Peringatan awal dari pengadaan, logistik dan anomali pengiriman

Otorisasi, persetujuan, audit dan pengambilalihan manual juga harus diverifikasi apabila menyangkut jumlah, komitmen pelanggan, privasi, kepatuhan, perubahan produksi atau operasi penghapusan.

RELATED RESOURCES

Teruslah belajar tentang program itu