كيف تختار شركة AI التحول أول موقع؟ الأولوية القصوى وطريقة تقييم النتائج

أولاً، نبني المشهد بأكمله وليس علينا أن نقرر التكنولوجيا

ويمكن للمؤسسات أن تجمع أسئلة من العملاء والمبيعات والعمليات والوثائق وتحليل البيانات والبحث والتطوير والإنتاج والمعارف الداخلية، ولكن يجب أن تُكتب كل فكرة في مهمة محددة: من يستخدم المدخلات، وما هي النواتج، وما هي الأعمال التي يقودها.

إن " نموذج البناء لمؤسسات البناء " ليس مشهدا، ولكن يجري تقييم " خدمة جواز السفر، وفقا لقواعد النظام والعضوية، للإجابة على السؤال بعد البيع ونقل الناس حسب الاقتضاء " وكلما زادت تحديدا المهمة، كلما كان من الأسهل الحكم على خط الأساس للعملية القائمة، ومصدر البيانات، ومعايير القبول.

أربعة أبعاد لتحديد أولوية المشهد.

ويوصى بأن تُعطى النتيجة من أربعة أبعاد: القيمة التجارية، وجدوى التنفيذ، ومراقبة المخاطر، والقابلية للتكرار، وتشمل القيمة توفير الوقت، والحد من الأخطاء، وزيادة التحول، وقصر الدورات، والحد من المخاطر؛ وعيناات الرعاية المتعلقة بالجدوى، والمعارف، والتفاعلات، واستقرار العمليات، وتعاون المستعملين.

ولا يجوز التخلي عن السيناريوهات العالية القيمة، ولكن شديدة المخاطرة، ويمكن أن يسبقها البحث أو إعداد المقترحات أو الموافقة اليدوية فقط، ولا ينبغي أن تُبنى على أساس العرض السهل القيمة، بل على أساس الأداء البسيط.

• القيمة التجارية: مدى تأثر الدخل أو التكاليف أو الكفاءة أو النوعية أو المخاطر
• جدوى التنفيذ: توافر البيانات والمعارف والوصلات البينية والعينات والعمليات
• مراقبة المخاطر: ما إذا كان يمكن كشف الأخطاء وتصويبها ومحاسبتها
• الرد: ما إذا كان بالإمكان توسيع نطاق القدرة لتشمل المزيد من الأفرقة أو المنتجات أو العمليات

أولاً، سنقيس خط الأساس اليدوي ثم نناقش فوائد "زكس كي 12ترم"

وبدون خط أساس للوضع الحالي، من المستحيل الحكم على ما إذا كان نظام تحديد المواقع قد حسّن عملياته، وينبغي للمؤسسات أن تسجل حجم المهام، ومتوسط وقت التجهيز، وتوقيت الانتظار، ومعدل الخطأ، وتكاليف التخلف إلى العمل، وتكاليف العمل، والتحويل، وترضية المستعملين، وأن تميز بين الذروة والروتينات.

ويستخدم مشروع AI على الإنترنت نفس المقارنة من حيث العينة، مع عد الاستعراض اليدوي، ومعالجة الشذوذ، والمكالمات النموذجية، والموارد السحابية، وتكاليف الصيانة التشغيلية، كما ينبغي أن يدخل في جولة ما إذا كان الوقت المتاح فعلاً لتوفير وظائف ذات قيمة أعلى.

ولا يقتصر دور البحث والتطوير على استبدال البشر فحسب، بل أيضاً على تحقيق النمو وقيمة المخاطر.

وينبغي أن تضاهي هذه الاستحقاقات مؤشرات بدلا من تحويل موحد إلى " عدد أقل من الموظفين ".

ويمكن تصنيف المكاسب إلى أربع فئات: الكفاءة والجودة والدخل والمخاطر، ودورة يمكن التحقق منها، وبالنسبة للمشاريع التي يصعب تمويلها مباشرة، ينبغي تحديد معدلات الإنجاز المتعلقة بالاستخدام، ونجاح البعثة، والتبني، والعمل التنفيذي.

• الكفاءة: وقت التجهيز، وقت الانتظار، والنواتج، والمتأخرات المتراكمة
• النوعية: معدل الاستحقاق، ومعدل التخلف إلى العمل، والاتساق، وردود العملاء
• النمو: التحول في الخيوط، وسرعة الاستجابة، والانتعاش أو تحسين قائمة العملاء
• المخاطر: تفتيش الامتثال، وكشف الشذوذ، والسلطة والقدرة على مراجعة الحسابات

وتتمثل مهمة البعثة في إزالة الشكوك الرئيسية.

ولا تعتبر خطة العمل صيغة مخفضة، ولا مجرد ردود ناجحة، بل ينبغي لها أن تستخدم عينات حقيقية للتحقق من أهم الروابط، مثل استرجاع المعارف في المؤسسة، ودعوة الأدوات، واستخراج الوثائق، وقواعد الأعمال، والمعيار القياسي، أو التكلفة النموذجية.

وبعد الانتهاء، ستسجلون معدلات النجاح والأخطاء الرئيسية والتدخلات اليدوية والتأخيرات والتكاليف والاعتماد على الإنتاج، ثم تقررون الدخول في التنفيذ الرسمي، وإكمال قاعدة البيانات أو إنهاء المدخلات.

:: تشكيل مجموعة من سيناريوهات الـ (زاكس كي 12تير) المشتركة بين المؤسسات وآلية إعادة تحديد ربع سنوية

وينبغي ألا يقتصر نقل شركة AI على الاحتفاظ بقائمة المشاريع فحسب بل أيضا بمجموعة السيناريوهات: التي تجري في مجال البحوث، و PoC، واختبار الإنتاج، وترويج النطاق أو وقفه، وهي المسؤولة، والمؤشر، والمخاطر، والخطوات المقبلة لكل سيناريو.

وعندما يتم إعادة التصويب الفصلي، يتم توسيع المشاهد التي تحقق نتائج حقيقية للأعمال التجارية، وتعدل العملية باستخدامها ولكنها غير كافية، وتتوقف القدرة الوظيفية الطويلة الأجل غير الصالحة للخدمة، وتعاد استخدام إمكانيات الوصول إلى البيانات والامتيازات والتقييم والرصد في المشروع التالي، مما سيسمح للشركة ببناء قدرات تنظيمية تدريجيا.