أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ولا يدعم معدل دقة البحث عن المعرفة، أو الاعتراف بالوثائق، أو دعوة العميل أو أداء نموذجي محدد أدلة حقيقية، وتتجنب المادة الثانية والعشرون من اتفاقية روتردام الأولى إدخال قدرات غير ثابتة في عقد كامل.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
وتدرج البنود من 3 إلى 5 من البنود الرئيسية غير المعروفة التي ستؤثر على استمرار المدخلات.
الاعتماد الرئيسي
وضع عينات ثابتة، وخطوط أساس، ومؤشرات وشروط لوقف التشغيل.
وضع نتائج قابلة للتقييم
وتستخدم الرابطة الدنيا للتحقق من النماذج والبيانات والأدوات والتعاون اليدوي.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
ويتخذ القرار بوقف الإنتاج أو تعديله أو إدخاله وفقا للتقرير.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وإذا اكتملت قاعدة معارف خدمة العملاء ووضوح نوع السؤال، يمكن التحقق من البحث والاختبار والرفض في غضون أسبوعين إلى أربعة أسابيع، وإذا وجدت شركة PoC أن صيغة السياسة العامة في حالة نزاع، ينبغي للمؤسسة أولا أن تُدير المعرفة؛ فالتطور المباشر لدائرة خدمة العملاء الكاملة لن يُرسل سوى الرد الخاطئ إلى المستخدم بسرعة أكبر.
أسهل حفرة لتتقدم
(زكس كي 23ترم) يلتقط عينات سهلة فقط من أجل مظاهرة
مباشرة إلى إنتاج رمز PoC بدون هندسة
ولم تتوقف حركة زوك كيو23تر ولم تكن كافية لمواصلة التوسع.
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن تقوم الشركة بإنجاز مجموعة المهام، وخطوط الأساس، والنماذج، والصيغ التكوينية، وتصنيف النتائج حسب النتائج، وتصنيف الفشل، والتكاليف، والمخاطر، وثغرات الإنتاج.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.