Trước tiên, chúng ta xây dựng toàn bộ hiện trường và chúng ta không phải quyết định về công nghệ.
Enterprise có thể thu thập câu hỏi từ khách hàng, doanh thu, hoạt động, tài liệu, phân tích dữ liệu, nghiên cứu và phát triển, sản xuất và kiến thức nội bộ, nhưng mỗi ý tưởng phải được viết thành một nhiệm vụ cụ thể: những người sử dụng những gì đầu vào, những gì đầu ra, và những gì kinh doanh dẫn đến.
“ Gương mẫu lớn về việc xây dựng Enterprises không phải là một cảnh tượng, nhưng một sự đánh giá được làm từ “dịch vụ vượt quá trật tự và quy tắc hội viên, để trả lời câu hỏi sau khi bán và chuyển đổi người ta khi cần thiết.
Bốn chiều để xác định ưu tiên của hiện trường.
Người ta khuyên rằng điểm được đưa ra từ bốn chiều: giá trị kinh doanh, khả năng thực hiện, kiểm soát rủi ro và tính năng sao chép. Giá trị bao gồm tiết kiệm thời gian, giảm lỗi, sự biến đổi, chu kỳ nhỏ hơn và rủi ro giảm; và những mẫu phân tích khả thi, kiến thức, giao diện, tiến trình ổn định và hợp tác người dùng.
Giá trị cao, nhưng rủi ro cao, kịch bản có thể không bị bỏ rơi, và có thể được trước đó bởi một cuộc tìm kiếm chỉ đọc, đề xuất hoặc sự chấp thuận bằng tay.
- Giá trị kinh doanh: mức độ thu nhập, chi phí, hiệu quả, chất lượng hoặc rủi ro
- Khả năng thực hiện: có sẵn dữ liệu, kiến thức, giao diện, mẫu và quá trình
- Điều khiển rủi ro: Có thể phát hiện lỗi, sửa chữa và chịu trách nhiệm hay không
- Tính phản biện: cho dù khả năng có thể mở rộng đến nhiều đội, sản phẩm hoặc quá trình
Trước tiên, chúng ta sẽ đo đường cơ sở thủ công và sau đó thảo luận về lợi ích của AI.
Không có một đường dây cơ sở trạng thái hiện tại, không thể đánh giá liệu AI có cải thiện hoạt động của nó không. Enterprises nên ghi lại số lượng công việc, thời gian xử lý trung bình, thời gian chờ đợi, tỷ lệ lỗi, chi phí lao động, chuyển đổi và hài lòng người dùng, và phân biệt giữa đỉnh và thói quen.
Dự án AI đang được phát hành trên mạng bằng cùng một phép so sánh, trong khi tính toán các phép tính bằng tay, xử lý bất thường, gọi điện thoại, che mây và chi phí bảo trì hoạt động.
ROI không chỉ là một người thay thế, mà còn là một sự phát triển và giá trị rủi ro.
Những lợi ích cần phải được so sánh với những chỉ số thay vì đồng nhất hóa với “số nhân viên ít hơn bao nhiêu.
Sự tăng trưởng có thể được phân loại thành bốn loại: hiệu quả, chất lượng, thu nhập và rủi ro và chu kỳ có thể kiểm chứng. Đối với các dự án khó khăn để kiếm tiền trực tiếp, ít nhất nên xác định mức độ sử dụng, thành công nhiệm vụ, nhận nuôi và thực hiện các hoạt động hoàn tất hoạt động.
- Hiệu quả: xử lý thời gian, thời gian chờ, thông qua và lùi
- Chất lượng: tỷ lệ chính xác, tốc độ làm việc trở lại, nhất quán và phản hồi khách hàng
- Tăng trưởng: Biến đổi Thread, tốc độ phản hồi, mua lại hoặc cải tiến danh sách khách hàng
- Nguy hiểm: tuân thủ kiểm tra, phát hiện bất thường, quyền hạn và khả năng kiểm toán.
Nhiệm vụ của PoC là loại bỏ các chìa khóa bấp bênh.
Máy tính này không phải là phiên bản bị hạn chế, cũng không phải chỉ là một vài câu trả lời thành công, nhưng nên dùng các mẫu thật để xác minh những liên kết mơ hồ nhất, chẳng hạn như việc thu hồi kiến thức kinh doanh, gọi công cụ, khai thác tài liệu, quy tắc kinh doanh, tính toán hiệu hay chi phí mô hình.
Sau khi hoàn thành, bạn sẽ ghi lại tỷ lệ thành công, lỗi chính, can thiệp bằng tay, chậm trễ, chi phí và phụ thuộc sản xuất, và sau đó quyết định tham gia vào thực hiện chính thức, hoàn thành cơ sở dữ liệu hoặc chấm dứt dữ liệu đầu vào.
Mẫu đơn một tập hợp các kịch bản AI và một cơ chế tái lập hàng quý
Tàu Enterprise AI không chỉ duy trì danh sách các dự án mà còn tập hợp các kịch bản: trong nghiên cứu, PoC, thử nghiệm sản xuất, nâng cấp quy mô hoặc hủy bỏ, và đó là những chỉ số trách nhiệm, rủi ro và các bước tiếp theo cho mỗi tình huống.
Khi giải quyết lại hàng quý, các cảnh với kết quả kinh doanh thực sự được mở rộng, quá trình được sửa đổi bằng sử dụng nhưng giá trị không đủ, chức năng không thể phục vụ dài hạn bị dừng lại và các quyền truy cập dữ liệu, đánh giá và giám sát được sử dụng lại cho dự án tiếp theo. Điều này sẽ cho phép AI dần xây dựng khả năng tổ chức.
Thay đổi tầu Enterprise AI từ đọc kết luận đến đầu vào dự án
Vấn đề có khả năng nhất sau khi đọc các bài báo về phương pháp là sự chấp nhận các nguyên tắc, mà không được dịch sang bước tiếp theo. đề xuất rằng người đứng đầu các hoạt động tổ chức một xưởng nhỏ 60-90 phút, chỉ chọn một quá trình thực tế và không vội vã để thảo luận về toàn bộ nền tảng.
Bước 1: Thiết lập trạng thái và đường mẫu hiện thời
Dữ liệu sẵn sàng cho một đến hai tuần liên tiếp, nhưng với một tham khảo về chu kỳ mẫu và dao động hoạt động. Đừng đặt tỷ lệ tiết kiệm tốt, rồi đảo ngược dữ liệu.
Bước 2: Làm sáng tỏ sự đóng cửa và không hoạt động
Giai đoạn đầu tiên được thiết kế để cho phép một liên kết chạy và được tìm lại, thay vì xếp toàn bộ kế hoạch của AA, AI Project ROI, Enterprise Action và phiên bản tương tự.
Bước 3: Khớp kết quả kỹ thuật với bằng chứng kỹ thuật
Thiết lập mối quan hệ theo dõi giữa số lượng nhu cầu, số mẫu, kết quả thử nghiệm và phiên bản xung quanh “ghi nhớ những đường cơ bản nhân tạo và sau đó thảo luận về AI, dự án AI cũng giữ một phiên bản của bộ sưu tập đánh giá, gợi ý hoặc tiến trình cấu hình, mô hình và nguồn kiến thức, hồ sơ sửa chữa bằng tay, và sự tự tin quá mức và các thử nghiệm hồi quy thất bại.
Bước 4: Nhận, kiểm tra và đĩa với cùng một hình vuông
Giả sử quá trình ban đầu xử lý 600 công việc mỗi tháng, với trung bình 20 phút và một mức trả về là 10 phần trăm, có thể nói như sau: “Sau sáu tuần trên đường dây, với độ phức tạp tương tự của công việc, tỷ lệ trung bình là 25 phần trăm và mức quay về không cao hơn so với đường cơ bản.
- Vật liệu điều hành: lưu lượng, vai trò, nhiệm vụ mẫu, vấn đề hiện tại và dữ liệu cơ bản
- Vật liệu kỹ thuật: kiểm kê hệ thống, giao diện, truy cập dữ liệu, triển khai môi trường và yêu cầu bảo mật
- Vật liệu dự án: phạm vi thứ nhất, loại bỏ, ma trận trách nhiệm, cột mốc và cơ chế thay đổi
- Nhận và kiểm tra tài liệu: bộ thử nghiệm, hồ sơ thực thi, danh sách thiếu sót, chỉ thị truy vấn và tài liệu chuyển nhượng
Khi cả hai bên hoạt động và kỹ thuật đều xác định được các vật liệu này, phương pháp trong bài báo thực sự được đưa vào dự án. Nếu dữ liệu quan trọng, cho phép giao diện hoặc người có trách nhiệm không ở vị trí, bước tiếp theo thường là một chuẩn đoán hạn chế hoặc PoC, thay vì một sự cam kết tức thời để hoàn thành giai đoạn làm việc và tổng giá.
Phương pháp hoàn thiện để dự án hành động
- Thay đổi ý tưởng AI thành một vai trò, đầu vào, đầu ra và hành động kinh doanh rõ ràng
- Ưu tiên bởi các giá trị chung, khả năng xác thực, rủi ro và khả năng sao chép
- Hỗ trợ cho ROI với đường cơ sở thủ công, nhiệm vụ thực sự là PoC và tính phí hoàn toàn
- Đang tiếp tục bảo trì các tổ hợp cảnh, mở rộng các dự án hiệu quả và cắt giảm chi phí đầu vào giá trị thấp
Các dịch vụ, chương trình và hướng dẫn đưa ra quyết định
Nâng cấp phương tiện giao thông và thông minh Enterprise AI
Xem kịch bản trộn, chuẩn bị dữ liệu, thực hiện sản phẩm và quản lý chương trình
Xem chi tiếtCác chẩn đoán giá trịGiải mã các chẩn đoán xác thực và giá trị của AI
Xác định độc lập của cảnh đầu tiên, điều kiện dữ liệu, các tuyến đường kỹ thuật và ngưỡng PoC
Xem chi tiếtĐánh giá ngân sáchChi phí ước tính cho dự án kinh doanh AI
Hiểu biết đầy đủ về đầu vào từ cảnh, dữ liệu, mô hình, sự tích hợp, đánh giá và vận chuyển
Xem chi tiếtTiếp tục hòa giải các vấn đề chung trong việc đưa ra quyết định dự án
Làm thế nào FDE ra được quyền sử dụng khác với phát triển phần mềm AI phổ biến?
Bộ phát triển AI thường bắt đầu với một yêu cầu rõ ràng hơn, tập trung vào ứng dụng và giao diện. Bộ mã nguồn ảo phù hợp hơn cho các dự án cần được xác định, cung cấp hoặc điều khiển qua các phân khu.
Xem câu trả lời đầy đủTrích dẫn và chấp nhận AI Ra khỏi cuộc mua sắmỨng dụng phát triển ứng dụng đầu tiên là PoC hoặc trực tiếp thực hiện hệ thống chính thức?
Khi hiệu ứng mô hình, chất lượng dữ liệu hay điều kiện hệ thống chưa được xác thực, một phạm vi giới hạn của PoC nên được thực hiện; nếu cùng một loại khả năng được xác nhận trên một mẫu thực, phạm vi, giao diện và tiêu chuẩn chấp nhận là ổn định và có thể được kết hợp trực tiếp vào quá trình sản xuất. PoC không phải là một hệ thống chính thức thấp, mà là một câu trả lời cho các phím mơ hồ.
Xem câu trả lời đầy đủCông ty AI, An toàn và tiếp tục chiến dịchLàm thế nào dự án AI phát triển sự chấp nhận và kiểm tra chỉ thị?
Dự án AI không thể đơn giản chấp nhận và chấp nhận “nhìn vào sự chính xác 100% của dữ liệu.
Xem câu trả lời đầy đủTổ chức vận chuyển và giải phóng Enterprise AILiệu doanh nghiệp hay bộ phận IT có nên chịu trách nhiệm cho việc chuyển giao công ty AI?
Hệ thống giao thông môi trường AI đòi hỏi sự hoạt động và tính đồng trách nhiệm của IT, nhưng với các trách nhiệm khác nhau. các vấn đề định nghĩa kinh doanh, tính toán kiến thức, kết quả thực tế, và các kết quả cuối cùng, và IT hoặc các đội kỹ thuật chịu trách nhiệm cho giao diện dữ liệu, đặc quyền nhận dạng, kiến trúc, an ninh, sự phân phối và vận chuyển. quản lý chịu trách nhiệm về việc thiết lập ưu tiên, ngân sách và việc đưa ra quyết định qua các tập đoàn.
Xem câu trả lời đầy đủCần phân tích thêm trong bối cảnh hiện tại của tập đoàn không?
Chúng tôi cung cấp cho IT lời khuyên kỹ thuật, xây dựng thông tin kinh doanh, dự án phần mềm nhìn ra, thiết kế sản phẩm, phát triển và hệ thống giao hàng.