Enterprise AI Dönüşüm ilk sahneyi nasıl seçer? Değer önceliği ve ROI değerlendirme yöntemi

İlk olarak, tüm sahneyi inşa ediyoruz ve teknolojiye karar vermek zorunda değiliz.

Enterprises, müşteriler, satış, operasyonlar, dokümantasyon, veri analizi, araştırma ve geliştirme, üretim ve iç bilgiden sorular toplayabilir, ancak her fikir belirli bir görevde yazılmalıdır: hangi girdiyi, hangi çıktıyı ve hangi işletmeyi yönlendiren şeyi kullanır.

“Büyük Yapı Kuruluşları İçin Büyük Model” bir sahne değil, ancak mevcut sürecin temel yapısını ve kabul kriterlerini belirlemek için bir değerlendirme yapılır.

Sahnenin önceliğini belirlemek için dört boyut.

Bu, puanın dört boyuttan verildiği önerilir: iş değeri, uygulama hassasiyeti, risk kontrolü ve yeniden tanımlanması. Değer zaman tasarrufu, hata azaltması, artan dönüşüm, daha kısa döngüler ve risk azaltması; ve fizibilite bakım örnekleri, bilgi, arayüzler, süreç stabilitesi ve kullanıcı işbirliği.

Yüksek değer, ancak yüksek riskli, senaryolar terk edilemez ve sadece arama, teklif nesli veya manuel onayı ile önceden verilebilir. Low-value, ancak basit işlevsellik kolay gösteri temelinde inşa edilmemelidir.

• İş değeri: hangi gelir, maliyetler, verimlilik, kalite veya riskin etkilendiği ölçüde
• Uygulamanın Feazi: Verilerin kullanılabilirliği, bilgi, arayüzler, örnekler ve süreçler
• Risk kontrolü: Hatalar tespit edilebilir, düzeltilebilir ve sorumlu tutulabilir
• Replicability: kapasitenin daha fazla takıma, ürünlere veya süreçlere uzatılıp uzatılabilir mi

İlk olarak, manuel temel çizgisi ölçeceğiz ve sonra AI faydalarını tartışacağız.

Mevcut bir durum tabanı olmadan, AI'nin operasyonlarını geliştirdiklerini yargılamak imkansızdır. Enterprises, ortalama iş süresini, hata oranını, geri çalışma işini, işgücü maliyetlerini, dönüşüm ve kullanıcı memnuniyetini kaydetmek ve zirveler ve rutinler arasında ayrım yapmak gerekir.

AI projesi aynı kalibre karşılaştırmasını kullanarak online olarak, manuel inceleme, anormallik işleme, model aramaları, bulut kaynakları ve işletim bakım maliyetleri. Kurtarılan zaman aslında daha yüksek değerli işlere girilmelidir.

ROI sadece bir insan değişimi değil, aynı zamanda bir büyüme ve risk değeridir.

Yararlanmalar, “daha az çalışan” için üniformalı bir dönüşüm yerine göstergeler tarafından eşlenmelidir.

Fırsatlar dört kategoriye ayrılabilir: verimlilik, kalite, gelir ve risk ve doğrulanabilir bir döngü. Doğrudan, en azından kullanım, görev başarısı, kabul ve operasyonel eylem tamamlama oranları belirtilmelidir.

• Verimlilik: Zaman işleme, zaman bekleme, transput ve backlog
• Kalite: Doğruluk oranı, geri çalışma oranı, tutarlılık ve müşteri geri bildirim
• Büyüme: Thread dönüşümü, yanıt hızı, geri satın alma veya geliştirilmiş müşteri listesi
• Risk: uyumluluk denetimi, anormallik algılama, otorite ve denetim kapasiteleri

PoC'in görevi, anahtar belirsizleri kaldırmaktır.

PC azaltılmış bir versiyon değil, sadece birkaç başarılı cevap değil. İşletme bilgisi retrieval, araç çağrısı, belge çıkarma, iş kuralları, gösterge kalibre veya model maliyeti gibi en belirsiz bağlantıları doğrulamak için gerçek örnekleri kullanmalıdır.

Tamamlandığında, başarı oranları, büyük hatalar, manuel müdahaleler, gecikmeler, maliyetler ve üretim bağımlılığını kaydedeceksiniz ve sonra resmi uygulamaya girmeye karar verirsiniz, verileri temelle tamamlamak veya girişi sonlandırmaya karar verirsiniz.

Form a set of enterprise AI senaryoları ve çeyrek olarak sıfır mekanizması

Enterprise AI Transport sadece projelerin listesini tutmamalıdır, ancak aynı zamanda araştırma, PoC, üretim testleri, ölçek promosyonu veya sonlama, ve her senaryo için bir sonraki adım.

çeyrek olarak tekrar-display yapılırken, gerçek iş sonuçları ile sahneler genişletilir, süreç yavaş organizasyon kapasitesi oluşturmak için değiştirilmiş, uzun vadeli hizmetsiz işlevsellik durduruluyor ve veri erişimi, ayrıcalıklar, değerlendirme ve izleme yetenekleri bir sonraki projeye yeniden kullanılabilir.