Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Der Mindestcode ist die Bestätigung von Autorisierung, Export und Plattform-Lock-In; Open-Source-Prüfungen für Lizenzen, Communities, Upgrades und Sekundärgrenzen; passt sich an die technische Qualität, die Personalkontinuität und die Codeübernahme an.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Definieren Sie Geschäftsanforderungen, Unterschiede und nicht-funktionale Anforderungen.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Validierung der Abdeckung der Plattform, Open Source und Anpassungsprogramme.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Kostenschätzungen für Bau, Abonnement, Upgrade und Wartung für drei bis fünf Jahre.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Wählen Sie eine Gruppe, die akzeptabel ist, skalierbar ist und einen Ausstiegspfad hat.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Der Geschäftsgenehmigungsprozess kann schnell mit niedrig codierten, Client-Services können auf Open-Source-Arbeitslistensystemen basieren und einzigartige Preismaschinen werden angepasst und entwickelt und durch API verbunden. Der Kombinationsansatz ist oft sicherer als die Einführung einer Technologie, die alle Bedürfnisse abdeckt.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Low Code als Nullentwicklung und Nullwartung
Open-Source-System ohne Rücksicht auf Lizenz- und Upgrade-Kosten nutzen
Custom Development hat keine Dokumentations-, Test- und Übernahmeanforderungen
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Der technische Auswahlbericht sollte die funktionale Abdeckung, Lücken, Prototypenergebnisse, Autorisierung, Leistung, Sicherheit, Integration, Wartung und Ausstiegsoptionen enthalten.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.