Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
De minimale code is om de autorisatie, export en platform lock-in te bevestigen; open source controles voor licenties, gemeenschappen, upgrades en secundaire grenzen; past zich aan om zich te richten op engineering kwaliteit, personeel continuïteit en code overname.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Definieer de bedrijfseisen, verschillen en niet-functionele vereisten.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Validatie van de dekking van het platform, open source en maatwerk programma's.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Kostenramingen voor bouw, abonnement, upgrade en onderhoud gedurende drie tot vijf jaar.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Selecteer een groep die aanvaardbaar is, schaalbaar en een exit pad heeft.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Het bedrijfsgoedkeuringsproces kan snel worden gebouwd met een laag gecodeerde, klantenservices kunnen worden gebaseerd op open source werklijst systemen, en unieke prijs motoren zijn aangepast en ontwikkeld en verbonden via API. De combinatiebenadering is vaak veiliger dan het opleggen van een technologie om alle behoeften te dekken.
De makkelijkste put om op te stappen.
Lage code als nul ontwikkeling en nul onderhoud
Gebruik van open source systeem zonder rekening te houden met licentie- en upgradekosten
Aangepaste ontwikkeling heeft geen documentatie, testen en overnamevereisten
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
Het technisch selectieverslag moet functionele dekking, lacunes, prototyperesultaten, autorisatie, prestaties, veiligheid, integratie, onderhoud en uitstapopties omvatten.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.