Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Kode minimum adalah untuk mengkonfirmasi otorisasi, ekspor, dan platform lock-in; open source pemeriksaan untuk lisensi, komunitas, upgrade dan batas sekunder; disesuaikan untuk fokus pada kualitas rekayasa, kelanjutan personil dan pengambilan kode.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Tentukan persyaratan bisnis, perbedaan dan persyaratan non-fungsional.
Dependence Kunci Validasi
Validasi dari cakupan platform, open source dan program-program pengastoms.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Perkiraan biaya untuk konstruksi, langganan, upgrade dan pemeliharaan selama tiga sampai lima tahun.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Pilih grup yang dapat diterima, dapat diskalakan dan memiliki path keluar.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Proses persetujuan bisnis dapat dibangun dengan cepat dengan kode rendah, layanan klien dapat didasarkan pada sistem daftar kerja open source, dan mesin harga unik disesuaikan dan dikembangkan dan terhubung melalui API pendekatan kombinasi lebih aman daripada memaksakan teknologi untuk menutupi semua kebutuhan.
Lubang termudah untuk melangkah.
Kode rendah sebagai pengembangan nol dan perawatan nol
Gunakan sistem sumber terbuka tanpa memperhatikan biaya lisensi dan peningkatan
Pengembangan ubahan tak punya dokumentasi, pengujian dan permintaan pengambilalihan
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Laporan seleksi teknis harus mencakup cakupan fungsional, kesenjangan, hasil prototipe, otorisasi, kinerja, keselamatan, integrasi, pemeliharaan dan pilihan keluar.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.