Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Минимальный код должен подтверждать авторизацию, экспорт и блокировку платформы; проверки с открытым исходным кодом для лицензий, сообществ, обновлений и вторичных границ; настраивается с акцентом на качество проектирования, непрерывность персонала и захват кода.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Определить требования бизнеса, различия и нефункциональные требования.
Ключевая зависимость от валидации
Проверка охвата платформы, программ с открытым исходным кодом и кастомизации.
Разработка оценочных результатов
Смета расходов на строительство, абонемент, модернизацию и техническое обслуживание на три-пять лет.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Выберите группу, которая является приемлемой, масштабируемой и имеет выход.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Процесс утверждения бизнеса может быть быстро построен с низким кодом, клиентские услуги могут быть основаны на системах с открытым исходным кодом, а уникальные ценовые двигатели настраиваются и разрабатываются и подключаются через API. Комбинационный подход часто более безопасен, чем внедрение технологии для удовлетворения всех потребностей.
Самый простой способ наступить.
Низкий код как нулевая разработка и нулевое обслуживание
Используйте систему с открытым исходным кодом без учета затрат на лицензию и модернизацию
Разработка на заказ не имеет документации, тестирования и требований к поглощению
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Отчет о техническом отборе должен включать функциональное покрытие, пробелы, результаты прототипа, авторизацию, производительность, безопасность, интеграцию, техническое обслуживание и варианты выхода.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.