Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El código mínimo es confirmar la autorización, exportación y bloqueo de plataformas; cheques de código abierto para licencias, comunidades, mejoras y fronteras secundarias; personaliza para centrarse en la calidad de ingeniería, la continuidad del personal y la adquisición de códigos.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Definir los requisitos de negocio, las diferencias y los requisitos no funcionales.
Dependencia de la clave de la validación
Validación de la cobertura de la plataforma, código abierto y programas de personalización.
Desarrollo de resultados evaluables
Estimaciones de costos para la construcción, suscripción, actualización y mantenimiento de tres a cinco años.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Seleccione un grupo que sea aceptable, escalable y tenga una ruta de salida.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El proceso de aprobación de negocios se puede construir rápidamente con los servicios de bajo código, los servicios de los clientes pueden basarse en sistemas de lista de trabajo de código abierto, y los motores de precios únicos son personalizados y desarrollados y conectados a través de API. El enfoque de combinación es a menudo más seguro que imponer una tecnología para cubrir todas las necesidades.
El pozo más fácil de seguir.
Bajo código como desarrollo cero y cero mantenimiento
Utilizar el sistema de código abierto sin tener en cuenta los costos de licencia y actualización
El desarrollo a medida no tiene documentación, pruebas y requisitos de adquisición
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El informe de selección técnica debe incluir cobertura funcional, lagunas, resultados de prototipos, autorización, desempeño, seguridad, integración, mantenimiento y opciones de salida.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.