Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Nur wenn sich in der gleichen Gruppe unabhängiger Aufgaben diese Methoden als unerreichbar erweisen und das Unternehmen über ausreichende, legitime, einheitliche, kalibrierte Schulungsdaten und langfristige Modellierungsfähigkeit verfügt, kann eine Feinabstimmung von Wert sein.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Erstellen Sie manuelle Basislinien und unabhängige reale Aufgabensätze.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Testen Sie reife Modelle, Hinweisregeln, RAG s und Werkzeugrouten.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Nur begrenzte Feinabstimmungsexperimente zur Gestaltung von Stabilisierungsspalten.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Vergleichen Sie Qualität, schwerwiegende Fehler, Verzögerungen, Kosten und Wartungsverantwortung.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Der Vertragsassistent kennt das neueste Unternehmenssystem nicht und sollte die Synchronisierung priorisieren und RAG-Referenzen anstelle von Feinabstimmungsmodellen verwenden, um Dokumente zu speichern. Eine große Anzahl von Vertragsbedingungen ist unter klaren Indikationen und Wissensbedingungen immer noch instabil, und das Unternehmen hat eine konsistente Auswahl an Etiketten.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Alle Effekte sind auf das Fehlen exklusiver Modelle zurückzuführen.
Wir stimmen die gleichen Daten mit ein paar doppelten Proben ab und erhalten dann die gleichen Daten.
Ignorieren von Modelllizenzen, Berechtigungen für Trainingsdaten und Versionsupgrades
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Der Streckenbericht sollte für Vergleichs-Baselines, RAG, Regeln und Feinsteuerungsprogramme denselben eigenständigen Aufgabensatz verwenden, um schwerwiegende Fehler, manuelle Änderungen, Verzögerungen, Kosten und Transportunterschiede aufzuzeichnen; und Feinsteuerung sollte auch Datenbeschreibungen, Schulungskonfigurationen, Modelllizenzen und Regressionsmethoden liefern.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.