Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Chỉ khi nó được chứng minh trong cùng một tập hợp các nhiệm vụ độc lập mà các phương pháp này vẫn không thể đạt được và rằng doanh nghiệp có đủ, đủ, hợp lý, hợp nhất dữ liệu đào tạo và khả năng mô hình dài hạn, rằng việc tinh chỉnh có thể có giá trị.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Thiết lập đường cơ sở bằng tay và các bộ công việc thực sự độc lập.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Thử nghiệm mô hình trưởng thành, quy tắc gợi ý, RAG s và các tuyến đường công cụ thay thế.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Chỉ giới hạn các thí nghiệm tinh tế để thiết kế các lỗ hổng ổn định.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Hãy so sánh chất lượng, lỗi nghiêm trọng, chậm trễ, chi phí và trách nhiệm bảo trì.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Trợ lý hợp đồng không nhận thức được hệ thống kinh doanh mới nhất, và nên ưu tiên đồng bộ hóa và sử dụng tham khảo RAG thay vì mô hình chỉnh sửa để ghi nhớ tài liệu. Một số lượng lớn các thuật ngữ hợp đồng vẫn không ổn định dưới các chỉ dẫn rõ ràng và điều kiện kiến thức, và doanh nghiệp có một mẫu nhất quán của nhãn.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Mọi hiệu ứng đều có thể được cho là thiếu những mô hình độc quyền.
Chúng tôi đã kiểm tra lại dữ liệu với vài mẫu sao chép và sau đó chúng tôi có cùng dữ liệu.
Bỏ qua giấy phép sử dụng mô hình, việc huấn luyện dữ liệu và nâng cấp phiên bản
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Báo cáo lộ trình nên sử dụng cùng một công việc đứng-một cho đường cơ sở so sánh, RAG, quy tắc và chương trình tinh chỉnh để ghi lại lỗi nghiêm trọng, sửa đổi bằng tay, chậm trễ, chi phí và sự khác biệt giao thông cũng nên cung cấp các mô tả dữ liệu, đào tạo mô hình, giấy phép lái xe và các phương pháp hồi quy.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.