Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Der Head of Operations ist für Werte, Proben und Annahmeraten verantwortlich, der technische Leiter für Engineering, Daten und Operationen; der Projektmanager ist für Umfang, Meilensteine und Lieferanten verantwortlich.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Der Unternehmer und der Technologiebesitzer werden jedem Kandidaten zugewiesen.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Die RACI-Formulare identifizieren Entscheidungsfindung, Implementierung, Auditierung und Benachrichtigungsrollen.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
(c) Festlegung von Verantwortlichkeiten und eines Konferenzrhythmus während des PoC, Online- und Betriebsphase.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Verwendung gemeinsamer Annahmequoten, Qualitäts-, Kosten- und operationeller Indikatoren.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Wenn der Kundenservice von AI unabhängig von der IT aufgebaut wird, können technische Indikatoren übernommen werden, aber das Team des Kunden stimmt der Antwort nicht zu. „Auf der Grundlage der kontinuierlichen Verbesserung des Systems hält der Leiter des Kunden die Regeln für die Problemstellung und -übertragung ein, die IT ist für die Wissensrechte und die Auftragsschnittstelle verantwortlich und beide Parteien sind in einem gemeinsamen Neuladen von Bad Cases beschäftigt.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Alle AI Transformationen zu Innovationsabteilungen oder Lieferanten
Die Operationen sind bedarfsorientiert und es wird kein Proben- und Empfangspersonal oder Inspektionspersonal zur Verfügung gestellt
Kein langfristiger Betreiber, da das System online ging.
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Projektcharta sollte die Verantwortlichkeiten für Management, Betrieb, Technologie, Sicherheit und Anbieter festlegen und die Verantwortlichkeiten, die zeitlichen Vorgaben und den Export für jede wichtige Entscheidung festlegen.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.