Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Kepala operasi bertanggung jawab atas nilai, sampel, dan tingkat adopsi, dan kepala teknis bertanggung jawab untuk rekayasa, data, dan operasi; manajer proyek bertanggung jawab untuk lingkup, tonggak dan pemasok.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pemilik bisnis dan pemilik teknologi ditugaskan untuk setiap kandidat.
Dependence Kunci Validasi
Bentuk RACI mengidentifikasi decision-making, implementasi, audit dan notifikasi peran.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
(c) Membangun tanggung jawab dan irama konferensi selama PoC, pergi online dan fase operasional, secara terhormat.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Penggunaan tingkat umum adopsi, kualitas, biaya dan indikator operasional.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Ketika layanan klien AI dibangun secara mandiri oleh IT, indikator teknis mungkin diadopsi, tetapi tim klien tidak setuju dengan respons. ini adalah dasar peningkatan terus menerus dari sistem bahwa kepala klien mempertahankan aturan untuk set masalah dan transfer, IT bertanggung jawab untuk hak pengetahuan dan antar-muka ketertiban, dan kedua pihak terlibat dalam kasus gabungan.
Lubang termudah untuk melangkah.
Semua AI transformasi ke departemen inovasi atau pemasok
Operasi dibatalkan dan tidak ada sampel dan menerima atau staf inspeksi disediakan
Tidak ada operator jangka panjang sejak sistem online.
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Piagam proyek harus menetapkan manajemen, operasi, teknologi, keamanan dan vendor tanggung jawab, dan mengidentifikasi tanggung jawab, waktu terikat dan diekspor untuk setiap keputusan kunci penerimaan online juga membutuhkan konfirmasi siapa yang akan terus mengimplementasikan pemutakhiran, kelainan, biaya pemulihan dan rilis dokumen.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.