Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O chefe de operações é responsável por valores, amostras e taxas de adoção, e o chefe técnico é responsável pela engenharia, dados e operações; o gerente do projeto é responsável pelo escopo, marcos e fornecedores.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
O proprietário do negócio e o proprietário da tecnologia são designados para cada candidato.
Dependência da Chave de Validação
As formas RACI identificam as funções de tomada de decisão, implementação, auditoria e notificação.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
c) Estabelecer responsabilidades e um ritmo de conferência durante o PoC, passar por fases online e operacionais, respectivamente.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Utilização de taxas comuns de adopção, qualidade, custos e indicadores operacionais.
Como é que entendes isso no negócio?
Quando o serviço de cliente da AI é construído de forma independente pela TI, podem ser adotados indicadores técnicos, mas a equipe do cliente não concorda com a resposta. É com base na melhoria contínua do sistema que a cabeça do cliente mantém as regras para o conjunto de problemas e transferência, a TI é responsável pelos direitos de conhecimento e interface de ordem, e ambas as partes estão envolvidas em uma recarga conjunta de casos ruins.
O poço mais fácil de pisar.
Todas as transformações AI para departamentos ou fornecedores de inovação
As operações são orientadas para a procura e não são fornecidas amostras e pessoal de recepção ou inspecção
Nenhum operador de longo prazo desde que o sistema foi ligado.
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A carta de projeto deve definir as responsabilidades de gestão, operações, tecnologia, segurança e fornecedores e identificar os responsáveis, prazos e exportados para cada decisão-chave. A aceitação em linha requer também confirmação de quem continuará a implementar a atualização, anormalidade, recuperação de custos e liberação do documento.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.