Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Người đứng đầu các hoạt động là người chịu trách nhiệm về giá trị, mẫu vật và tỷ lệ nhận nuôi, và người đứng đầu kỹ thuật chịu trách nhiệm cho kỹ thuật, dữ liệu và các hoạt động; người quản lý dự án chịu trách nhiệm về phạm vi, cột mốc và nhà cung cấp.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Chủ doanh nghiệp và chủ công nghệ được giao cho mỗi ứng cử viên.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Các hình thức của RARI xác định việc đưa ra quyết định, thực hiện, kiểm tra và thông báo.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
(c) Thiết lập các trách nhiệm và nhịp điệu hội nghị trong thời gian PoC, lên mạng và hoạt động, đồng thời.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Sử dụng tỷ lệ chung của nhận nuôi, chất lượng, chi phí và chỉ số hoạt động.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Khi dịch vụ khách hàng của AI được xây dựng độc lập bởi IT, chỉ số kỹ thuật có thể được chấp nhận, nhưng đội ngũ của khách hàng không đồng ý với phản ứng.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Tất cả các biến đổi AI thành các bộ phận đổi mới hoặc nhà cung cấp
Hoạt động là cần thiết và không có mẫu và nhận được hoặc kiểm tra nhân viên được cung cấp
Không có người điều khiển lâu dài kể từ khi hệ thống hoạt động.
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Dự án này nên thiết lập quản lý, hoạt động, công nghệ, an ninh và các trách nhiệm bán hàng, và xác định các trách nhiệm, hạn chế thời gian và xuất khẩu cho mỗi quyết định quan trọng. sự chấp nhận trực tuyến cũng cần sự xác nhận của ai sẽ tiếp tục thực hiện việc cập nhật, bất thường, chi phí phục hồi và phát hành tài liệu.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.