Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Le chef d'exploitation est responsable des valeurs, des échantillons et des taux d'adoption, et le chef technique est responsable de l'ingénierie, des données et des opérations; le gestionnaire de projet est responsable de la portée, des étapes et des fournisseurs.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Le propriétaire de l'entreprise et le propriétaire de la technologie sont assignés à chaque candidat.
Validation Dépendance des clés
Les formulaires RACI définissent les rôles de prise de décisions, de mise en oeuvre, de vérification et de notification.
Élaboration de résultats évaluables
c) Établir des responsabilités et un rythme de conférence pendant les phases PoC, aller en ligne et opérationnelles, respectivement.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Utilisation des taux communs d'adoption, de qualité, de coûts et d'indicateurs opérationnels.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Lorsque le service client AI est construit indépendamment par l'informatique, des indicateurs techniques peuvent être adoptés, mais l'équipe clientes n'est pas d'accord avec la réponse. C'est sur la base d'une amélioration continue du système que la tête cliente maintient les règles pour la définition et le transfert de problèmes, l'informatique est responsable des droits de connaissance et de l'interface de commande, et les deux parties sont engagées dans un re-chargement conjoint de cas défectueux.
La fosse la plus facile à monter.
Toutes les transformations de AI vers des départements ou fournisseurs d'innovation
Les opérations sont axées sur la demande et aucun échantillon et aucun personnel de réception ou d'inspection n'est fourni
Pas d'opérateur à long terme depuis que le système est en ligne.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
La charte de projet devrait énoncer les responsabilités en matière de gestion, d'exploitation, de technologie, de sécurité et de fournisseur, et indiquer les responsabilités, les délais et les exportations pour chaque décision clé. L'acceptation en ligne exige également la confirmation de qui continuera de mettre en oeuvre la mise à jour, l'anomalie, le recouvrement des coûts et la publication du document.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.