Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Wenn eine Geschäftsanwendung gestellt wird, wird das Budget überprüft und belegt, die zugrunde liegenden Rechnungs- und Kostenkriterien werden erstattet, Zahlungsanweisungen werden nach der Genehmigung generiert, Bankergebnisse werden zurückgeschrieben, das Finanzsystem wird erstellt oder empfangen.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Zeichnet ein Statusdiagramm der Kosten von der Anwendung bis zum Gutschein.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Definiert die Regeln für die Dokumentnummerierung, Schnittstellenverträge und Takte.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Abschluss der End-to-End-Verbindung mit normalen und abnormalen Proben.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
:: Einrichtung von Workshops für Abgleich, Überwachung und manuelle Vergütung.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Das System legt zunächst die Dokumente als Ergebnis fest, bestimmt dann den endgültigen Zustand durch eine Bankanfrage oder ein Abgleichdokument und entscheidet dann, ob es ausfüllt, erneut testet oder manuell, ohne dass das Budget freigegeben werden muss. Die Beispiele repräsentieren nicht die Leistung eines bestimmten Kunden, und die tatsächlichen Schlussfolgerungen müssen in Verbindung mit dem eigenen Geschäftsvolumen, den Stichproben, den System- und Haftungsgrenzen des Unternehmens überprüft werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Die Schnittstelle ist Überstunden, und es ist automatische Doppelzahlung.
Keine einheitliche Geschäftsverbindungsnummer für Budget, Rechnungen und Gutscheine
Am Ende des Monats wurden viele Fehler entdeckt, aber die Verantwortung wurde nicht übernommen.
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Annahme und Inspektion umfasst Erfolg, Rückgabe, Duplizierung, Überstunden, Teilzahlung, Eliminierung und Aufteilung und bringt Budget, Kosten, Rechnungen, Bank- und Gutscheinbeträge und Status in Einklang.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.