Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Lorsqu'une demande d'entreprise est présentée, le budget est vérifié et occupé, la facture sous-jacente et les critères de coût sont remboursés, les instructions de paiement sont générées après approbation, les résultats bancaires sont réécrits, le système financier est créé ou reçu.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Dessine un tableau de situation des coûts de la demande à la pièce justificative.
Validation Dépendance des clés
Définit les règles de numérotation des documents, les contrats d'interface et les tacts.
Élaboration de résultats évaluables
Remplir la connexion de bout en bout avec des échantillons normaux et anormaux.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
:: Organisation d ' ateliers de rapprochement, de suivi et de rémunération manuelle.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Le système définit d'abord les documents comme un résultat, puis détermine l'état final par une requête bancaire ou un document de rapprochement, puis décide s'il faut compléter, retester ou manuellement, tout en évitant la nécessité de libérer le budget. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles doivent être vérifiées en conjonction avec le volume d'affaires propre de l'entreprise, échantillon, système et limites de responsabilité.
La fosse la plus facile à monter.
L'interface est des heures supplémentaires, et c'est un double paiement automatique.
Pas de numéro de connexion d'entreprise unifié pour le budget, les factures et les bons
À la fin du mois, beaucoup d'échecs ont été découverts, mais la responsabilité n'a pas été traitée.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
L'acceptation et l'inspection couvrent le succès, le retour, le double emploi, les heures supplémentaires, le paiement partiel, l'élimination et la rupture, et concilie le budget, les coûts, les factures, les montants bancaires et les bons et le statut.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.