Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
Quando um pedido de negócio é feito, o orçamento é verificado e ocupado, os critérios de fatura e custo subjacentes são reembolsados, instruções de pagamento são geradas após a aprovação, resultados bancários são repostos, o sistema financeiro é criado ou recebido.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Desenha um gráfico de status dos custos da aplicação para o voucher.
Dependência da Chave de Validação
Define as regras para numeração de documentos, contratos de interface e tactos.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Completando conexão de ponta a ponta com amostras normais e anormais.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
:: Estabelecimento de oficinas de reconciliação, acompanhamento e compensação manual.
Como é que entendes isso no negócio?
O sistema define primeiro os documentos como resultado, então determina o estado final através de uma consulta bancária ou documento de reconciliação, e então decide se deve completar, reteste ou manualmente, evitando a necessidade de liberar o orçamento. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas em conjunto com o volume de negócios da própria empresa, amostra, sistema e limites de responsabilidade.
O poço mais fácil de pisar.
A interface é hora extra, e é pagamento duplo automático.
Nenhum número de conexão de negócios unificado para orçamento, faturas e vales
No final do mês, muitos fracassos foram descobertos, mas a responsabilidade não foi tratada.
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A aceitação e inspeção cobrem sucesso, retorno, duplicação, horas extras, pagamento parcial, eliminação e quebra, e reconcilia orçamento, custos, faturas, quantias bancárias e vales e status.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.