Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Bereiten Sie eine Reihe von realen und komplexen Fragen vor, Baseline mit Keywords, reguläre RAG s und strukturierte Abfragen.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Sammeln Sie echte Probleme und suchen Sie nicht.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
c Die Frage der teilweisen sachlichen und Beziehungsklassifikation.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
• Abschluss von Routenvergleichen in begrenzten Datendomänen.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Der Gain wird validiert und erweitert.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Die Fehlfunktion der Ausrüstung erfordert zugehörige Modelle, Komponenten, Alarme, Wartungs- und Herstellerankündigungen, und gewöhnliche RAG s finden nur ein Handbuch, und GraphRGs können den Kombinationsbeziehungspfad unterstützen.Die Beispiele repräsentieren nicht die Leistung eines bestimmten Kunden, und die tatsächlichen Ergebnisse müssen in Verbindung mit dem eigenen Geschäftsvolumen, dem Muster, dem System und den Haftungsgrenzen des Unternehmens überprüft werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Aktualisieren Sie alle Dateien auf Graphrag.
Keine physische Diskriminierung und Quellen
Nur für die Demonstration, nicht für den Baseline-Vergleich.
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Integrität, Referenz, Autorität, Verzögerung und manuelle Änderung von Fixed-Relation-Problemen können wiederholt auf die relative Baseline erhöht werden.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.