Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Preparar un conjunto de preguntas reales y complejas, basal con palabras clave, RAG s regulares y consultas estructuradas.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Recoge problemas reales y no buscar.
Dependencia de la clave de la validación
c) La cuestión de la clasificación parcial de los hechos y las relaciones.
Desarrollo de resultados evaluables
• Finalización de las comparaciones de ruta en dominios de datos limitados.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
La ganancia se valida y se expande.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El mal funcionamiento del equipo requiere modelos asociados, componentes, alarmas, mantenimiento y anuncios de proveedores, y los RAG s ordinarios encuentran sólo un manual, y los GraphRGs pueden apoyar la ruta de relación de combinación.Los ejemplos no representan el rendimiento de un cliente particular, y los hallazgos reales deben ser verificados junto con el propio volumen de negocio, la muestra, el sistema y los límites de responsabilidad de la empresa.
El pozo más fácil de seguir.
Actualizar todos los archivos a Graphrag.
No discriminación física ni fuentes
Sólo para la demostración, no para la comparación de referencia.
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La integridad, la referencia, la autoridad, el retraso y la modificación manual de las cuestiones relativas a las relaciones fijas pueden aumentarse repetidamente a la base relativa.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.