Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Préparez un ensemble de questions réelles et complexes, de base avec des mots clés, des RAG s réguliers et des requêtes structurées.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Recueillir des problèmes réels et ne pas chercher.
Validation Dépendance des clés
c) La question du classement partiel des faits et des relations.
Élaboration de résultats évaluables
• Achèvement des comparaisons de parcours dans des domaines de données limités.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Le gain est validé et élargi.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Le dysfonctionnement de l'équipement nécessite des modèles associés, des composants, des alarmes, des annonces de maintenance et de fournisseurs, et les RAG ordinaires ne trouvent qu'un seul manuel, et les GraphRG peuvent supporter le chemin de la relation de combinaison.Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les constatations réelles doivent être vérifiées en conjonction avec le volume d'affaires propre de l'entreprise, échantillon, système et limites de responsabilité.
La fosse la plus facile à monter.
Mettre à niveau tous les fichiers vers Graphrag.
Pas de discrimination physique et sources
Juste pour la démonstration, pas pour la comparaison de base.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
L'intégrité, la référence, l'autorité, le délai et la modification manuelle des questions liées aux relations fixes peuvent être augmentés à plusieurs reprises pour atteindre le niveau de référence relatif.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.