Home / FAQs / AI Smart Worksheet, Co-Asociate, Investigación y Desarrollo Eficacia y Seguridad de la Aplicación
QUESTION & ANSWER

¿Cómo se aceptará la escala AAI de clasificación y envío automático?

El primer período puede ser “recomendaciones de AI, confirmación manual” y cambios manuales de registro; cuando una muestra continua alcanza el umbral, las órdenes de asignación automática están abiertas a categorías de bajo riesgo.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

Además de la tasa de precisión Top-1, la tasa de retiro de alto riesgo, la tasa de revisión manual, la incapacidad para juzgar si una persona es transferida o no, y si hay una alta rotación después de la orden. La empresa debe estar más preocupada por si el tiempo de ejecución y el ciclo de resolución mejoran, en lugar de seguir una fracción modelo del paisaje.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Ya sea que las definiciones de etiquetas sean mutuamente excluyentes y tengan suficientes muestras históricasSi el impacto operacional de la mal cálculo de las diferentes categorías es el mismoYa sea que la facturación se base en la programación en tiempo real, habilidades y datos de contratoEs el sistema capaz de identificar la baja confianza y solicitar proactivamente información adicional
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Liberar los calibres de clase y tomar pruebas independientes desde diferentes meses.

02

Dependencia de la clave de la validación

Dos funcionarios operacionales examinaron muestras de alto riesgo y polémicas para constituir una respuesta de referencia.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Mediciones separadas de los resultados de clasificación, prioridad, asignación, negativa y extracción de información.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Desplazarse gradualmente del reconocimiento manual a la automatización de bajo riesgo y el monitoreo continuo de la deriva.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

Una empresa puede requerir un umbral más alto para la tasa de revocación por un fallo importante, con una protección de segunda categoría de palabras clave, grado de cliente, y las reglas de seguridad para la vigilancia y alarma. Los ejemplos no representan el desempeño de un cliente en particular, y las conclusiones reales deben ser verificadas junto con el propio volumen de negocio, muestra, sistema y límites de responsabilidad de la empresa.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Sólo mostrar la precisión en una muestra histórica entrenada.

Las etiquetas de clasificación superponen con el tiempo, pero todos los errores se atribuyen al modelo

Las órdenes de autoasignación no se registran para la transferencia y corrección manual y no pueden mejorarse continuamente

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

La entrega debe incluir rangos de datos, calibres de etiquetas, distribución de muestras, matriz de confusión, memoria de alto riesgo, procesamiento de baja confianza, modificación manual y cambios en el ciclo de negocios.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos